战略规划与制定实践
Richard Han 查看讲师
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
HW公司近20年工作经验,中高层管理者,拥有近17年管理类经验比较资深,在公司从事产品和解决方案前端和后端经营和开发管理、价值链合作管理以及跨团队运营管理等多个方面的管理岗位。
浏览:1879次
详情 DETAILS

课程简介

  战略的本质就是全面的、长远的、根本的策略,它对企业的发展至关重要。正确的战略规划和制定有赖于一套完整的战略规划流程和方法,也依赖于一套行之有效的提升战略落地和执行的方法。本课程结合HW的实践,以 BLM方法论为核心,介绍了如何在战略规划中实现价值,从执行落地入手,围绕战略规划组织实施的核心关键和优秀实践。

课程收益

  BLM从市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键人物、组织、人才、氛围文化、领导力以及价值观等多个方面帮助企业中高层管理者在企业战略制定和执行过程中进行系统的思考,提升战略思维能力,同时结合HW优秀实践帮助企业管理层对战略规划到落地的价值、意义、组织和方法支撑等统一认知,从而为企业或组织战略相关工作做好准备。

适合人群

企业中高层管理团队

课程周期

2(12H)

课程大纲


战略  概述 

 

 

战略及战略思维的定义

1 BLM的定义和价值

2 BLM的基本原则


战 略  规  划

 

  战略规划的起点

 业绩和机会落差

案例讨论

² 战略规划

u 概述

u 市场洞察方法论和案例

u 战略意图内容及案例

u 创新焦点

l 未来业务组合

l 创新类型

u 业务设计方法论及案例

 


战 略  执  行

 

关键任务

n 战略的描述&衡量

n 战略分解

n 关键任务基本原则

² 组织、人才和氛围

n 流程&组织

u 流程&组织核心理念

u 流程&组织建设实践分享

n 闭环管理

u 组织绩效管理

u 流程绩效管理

u 个人绩效管理

n 战略执行对“人才”的要求

n 战略执行对氛围、文化和价值观的需求

u 氛围文化建设的结构&运营机制

u HW实践分享

u 管理者在战略执行上的角色职责

 


战 略  管  理  体  系  和  重  要  工  作管  理  介  绍

 

战略管理体系框架介绍

² 重点工作管理

n 如何理解工作

u 重点工作的定义和标准

u 重点工作的特点

n 如何管理重点工作

u HW重点工作管理的三大策略

u 重点工作管理执行流程全景图

u 重点工作执行管理的运作模式

l 组织、角色和关键模式

l 重点工作管理三阶段

l 交流分享

u 重点工作分类管理

u 重点工作的评价&激励

 

 



企业服务热线:400-106-2080
电话:18519192882
投诉建议邮箱:venus@bailinzhe.com
合作邮箱:service@bailinzhe.com
总部地址:
北京市-丰台区-汽车博物馆东路6号3号楼1单元902-B73(园区)
全国客户服务中心:
天津市-南开区-桂苑路15号鑫茂集团鑫茂军民园1号楼A座802-803
公众号
百林哲咨询(北京)有限公司 京ICP备2022035414号-1