课程简介

在当今快速迭代的商业环境中，企业面临客户需求多样化、市场竞争加剧与成本压力攀升的多重挑战。传统产品开发模式因流程冗长、跨部门协作低效、需求与交付错配等问题，导致开发周期冗长、资源浪费严重。与此同时，精益管理思想从制造业向全价值链延伸，其核心——消除浪费、以用户价值流动为导向——为产品开发提供了系统性解决方案。通过整合精益创业、敏捷开发与DevOps等实践，企业能够以低成本快速验证市场需求，借助可视化工具（如用户故事地图、精益看板）优化协作流程，并依托自动化技术提升交付质量。然而，多数企业在转型中面临认知偏差、工具套用僵化及文化阻力等困境。

本课程通过强参与的互动游戏，帮助学员理解如何持续快速小批量交付有效价值;通过阿里真实的案例，帮助学员掌握如何高效规划和快速迭代验证用户的需求;通过可见、可控、可度量和加速的四步法，掌握如何实现高效交付、持续改进和规模化推广。

课程收益

1、帮助学员掌握研发效能提升全路径：从理论定义到落地方法，系统理解如何通过端到端高效交付实现业务成功，并学会运用四步法（可见、可控、可度量、加速）推动团队持续改进。

2、帮助学员达成效能提升共识并落地实践：统一团队对研发效能的核心认知，掌握需求规划、排期、站会、迭代回顾等关键活动的操作逻辑，直接应用于实际工作场景。

3、借鉴行业标杆经验规模化复制：深度解析阿里巴巴研发效能度量体系，帮助学员学习如何将单团队实践水平扩展至多业务线及企业级规模化实施。

受众人群

研发中心CTO、信息部负责人、产研团队一线管理者、业务需求方、研发测试技 术骨干、架构师、产品经理、项目经理

课程周期

1天（6H）

课程大纲