课程简介

在当今高度竞争的商业环境中，研发团队的高效运作和高质量交付已成为技术团队和企业管理者的关注焦点。通过度量研发效能的关键指标，系统地诊断团队现状，识别瓶颈，优化流程，并制定科学的提升路径，可以提升整体研发效率和质量，为企业的持续发展和创新提供有力支持。

本课程端到端梳理了企业典型团队或项目的交付过程的完整价值流，并对该团队或项目的交付过程、以及过程中问题进行确认和分析，设定效能提升的方向、目标和度量指标，帮助企业结合自身效能提升目标，梳理出对应的解决方案和实施路径。

课程收益

1、帮助学员全面了解团队或项目交付全流程

2、帮助学员清晰认知团队或项目现状及问题

3、帮助学员明确效能提升目标与实施路径

受众人群

研发中心CTO、信息部负责人、产研团队一线管理者、架构师

典型团队或项目的关键负责人，包括业务需求方、产品经理、研发测试技术骨干、项目经理

课程周期

1天（6H）

课程大纲