简介
国内第一门融合OKR和敏捷的课程、帮助组织做好战略落地和迭代交付、深度解析OKR的应用和原理、提升团队内驱力、快速提升团队绩效能力。
目标
通过课程让团队做好价值牵引并提升绩效能力,让学员和团队掌握OKR和敏捷绩效,帮助团队融合OKR、敏捷转型和开发。
受众人群
总监 / CTO、部门经理、产品经理、项目经理、团队领导、团队成员
课程时长
2天(12H)
分享提纲
单元 | 标题 | 内容 |
1.OKR基础篇 | 1.1 OKR定义 | 1.1.1 OKR是什么 |
1.1.2 OKR的误区 | ||
1.1.3 OKR的多维度 | ||
1.2 OKR收益 | 1.2.1 未来组织 | |
1.2.2 VUCA及复杂性理论 | ||
1.2.3 OKR的七大收益 | ||
2. OKR入门篇 | 2.1 OKR制定 | 2.1.1 目标如何制定 |
2.1.2 目标如何制定 | ||
2.1.3 OKR范例 | ||
2.2 OKR对齐 | 2.2.1 垂直对齐 | |
2.2.2 水平对齐 | ||
2.2.3 对齐办法 | ||
2.3 OKR跟踪 | 2.3.1 跟踪机制 | |
2.3.2 评分办法 | ||
2.4 OKR复盘 | 2.4.1 季度复盘 | |
2.4.2 复盘方式 | ||
2.4.3 系统思考 | ||
3.OKR实践篇 | 3.1 OKR导入 | 3.1.1 导入范围 |
3.1.2 导入办法 | ||
3.1.3 变革曲线 | ||
3.2 敏捷绩效 | 3.2.1 敏捷绩效定义 | |
3.2.2 CFR如何用 | ||
3.3 引导和教练 | 3.3.1 引导的应用 | |
3.3.2 教练的应用 | ||
4.OKR敏捷篇 | 4.1 敏捷是什么 | 4.1.1 敏捷宣言 |
4.1.2 价值观 | ||
4.2 Scrum简介 | 4.2.1 角色剖析 | |
4.2.2 活动剖析 | ||
4.2.3 产出剖析 | ||
4.3 OKR和敏捷转型 | 4.3.1 组织敏捷转型地图 | |
4.3.2 团队敏捷转型地图 | ||
4.3.3 OKR和敏捷基因 | ||
4.4 OKR和Scrum的融合 | 4.4.1 融合基础 | |
4.4.2 角色融合 | ||
4.4.3 活动融合 | ||
4.4.4 产出融合 |