OKR与敏捷
Oscar Yang 查看讲师
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
独⽴咨询师,知名敏捷教练,敏捷社区核⼼组织者,厦⻔敏捷之旅和福州敏捷之旅发起⼈,英睿信息创始人。
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简介

国内第一门融合OKR和敏捷的课程、帮助组织做好战略落地和迭代交付、深度解析OKR的应用和原理、提升团队内驱力、快速提升团队绩效能力。
目标

通过课程让团队做好价值牵引并提升绩效能力,让学员和团队掌握OKR和敏捷绩效,帮助团队融合OKR、敏捷转型和开发。

受众人群

总监 / CTO、部门经理、产品经理、项目经理、团队领导、团队成员

课程时长

2天(12H)

分享提纲

单元标题内容


1.OKR基础篇 

1.1 OKR定义 

    1.1.1 OKR是什么

    1.1.2 OKR的误区

 1.1.3 OKR的多维度

1.2 OKR收益 

 1.2.1 未来组织

 1.2.2 VUCA及复杂性理论 

    1.2.3 OKR的七大收益


2. OKR入门篇

2.1 OKR制定

    2.1.1 目标如何制定

    2.1.2 目标如何制定

 2.1.3 OKR范例 

2.2 OKR对齐 

    2.2.1 垂直对齐

 2.2.2 水平对齐


 2.2.3 对齐办法

2.3 OKR跟踪

 2.3.1 跟踪机制


    2.3.2 评分办法

2.4 OKR复盘

 2.4.1 季度复盘

    2.4.2 复盘方式

    2.4.3 系统思考


3.OKR实践篇

3.1 OKR导入

 3.1.1 导入范围

    3.1.2 导入办法

    3.1.3 变革曲线

3.2 敏捷绩效

    3.2.1 敏捷绩效定义

 3.2.2 CFR如何用 

3.3 引导和教练

    3.3.1 引导的应用

    3.3.2 教练的应用


4.OKR敏捷篇 

4.1 敏捷是什么

    4.1.1 敏捷宣言

    4.1.2 价值观

4.2 Scrum简介

    4.2.1 角色剖析

 4.2.2 活动剖析

    4.2.3 产出剖析

4.3 OKR和敏捷转型

 4.3.1 组织敏捷转型地图

 4.3.2 团队敏捷转型地图

    4.3.3 OKR和敏捷基因

4.4 OKRScrum的融合 

    4.4.1 融合基础

 4.4.2 角色融合

    4.4.3 活动融合

    4.4.4 产出融合


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