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敏捷落地研修之旅

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姜志辉 Read more

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

独立咨询师,2005年IBM开发者大会最佳讲师、最佳讲义 获得者;2007年度开源项目之一AgileUML的主架设计师。

简介

我们正通过亲身实践以及他人实践,揭示更好的敏捷培训方法。通过这项工作,我们认为:

高度沟通和交互  胜过  面面俱到的PPT

寓教于乐式引导  胜过  照本宣科的灌输

场景式沙盘演练  胜过  历史画面的回顾

养成式实战工具  胜过  课后考试和作业

虽然右项也有价值,但我们认为左项更加重要。

我们正在用敏捷的方式传承敏捷!

敏捷落地之道

任何一个傻瓜都可以照着手册去实施敏捷。但是如果实施敏捷如此简单,就不会有那么多失败的转型案例了。

《敏捷落地之道》聚焦于如何能让敏捷实践真正的作用于软件开发团队,而不是流于形式。通过沙盘隐喻的方式,将团队中的痛点以可视化的形式呈现出来。找到那些痛点背后的真正原因,然后看看哪些敏捷实践可以帮助到我们。该模块分为3个部分:

思想篇:如何帮助团队成员正确认识敏捷本质,从而组建真正的自组织团队?

方法篇:如何让敏捷在团队中真正的落地?针对软件开发团队中那些常见的问题,敏捷武器库中有哪些武器可以帮到我们?

实践篇:如何让敏捷实践真正作用于团队。实施中可能出现的问题。有哪些注意事项?进入团队的步骤与阻力...

全程采用高度互动的沙盘模拟演练,一步一步的引导学员进入更深层次的思考,而不是一味的灌输。更为重要的是,大量的敏捷实践已经被固化为敏捷实战技能养成工具,可以被直接作用于现有的软件开发团队,帮助团队更直观、更高效的实施敏捷。

让敏捷真正的作用于团队!

课程时长

2天(12H)

分享提纲

1 什么是敏捷?

画出你的软件开发流程

软件的本质

有些东西你无法控制

敏捷是怎么样的?

敏捷软件开发全生命周期

敏捷的由来

敏捷不是一个方法

十二个原则

敏捷宣言

那么,什么是敏捷?

2 敏捷需求

需求的本质

WHO、WHAT、WHY

实战工具:Business Model Canvas

实战工具:POA

敏捷需求 VS 用例法

实战工具:Persona

实战工具:StoryBoard

实战工具:UserStory

Theme、Epic、Story分层

UserStory的3C与INVEST原则

使用Scenario拆分你的故事

让团队链接在一起的需求:ATDD

实战工具:StoryMap

实战工具:MVP

Product Backlog & Sprint Backlog

实操方法:BDD

3 敏捷开发

技术上的卓越和优秀设计

敏捷如何保证代码的质量

技能、价值观、习惯

隐喻:红色、绿色、蓝色

从红色到绿色

实战工具:测试驱动开发

TDD & UDD

从绿色到蓝色

实战工具:重构

从蓝色到下一个红色

实战工具:持续集成

后悔药 & 安全胶囊

实战工具:演进式架构

TDD、Pair Programming、Refactor、CleanCode、CI

XP方法

4 敏捷”管理”

为什么说敏捷是自组织、自管理的

敏捷团队中的角色

迭代中的主要会议

沙盘演练:如何估算

沙盘演练:如何迭代

敏捷VS瀑布

利用故事墙作”可视化管理”

沙盘演练:自组织&自管理

沙盘演练:如何消除瓶颈

沙盘演练:正确的每日站会

沙盘演练:敏捷 & KPI

燃尽图 & 累积流量图

反思、总结、改进

再看Scrum中的角色、活动、制品

Kanban方法

5 让敏捷落地

让敏捷落地的方法


直接入水 & 渐进式入水

让价值流可见

哪里是痛点

问题的根源

系统思考

敏捷工具箱

精益可以帮助我们

敏捷落地也是一个项目

用敏捷的方法落地敏捷

6 敏捷文化

敏捷的本质

沟通、反馈、尊重、信任、勇气

如何构建场域

敏捷生态系统

守、破、离




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