简介
我们正通过亲身实践以及他人实践,揭示更好的敏捷培训方法。通过这项工作,我们认为:
高度沟通和交互 胜过 面面俱到的PPT
寓教于乐式引导 胜过 照本宣科的灌输
场景式沙盘演练 胜过 历史画面的回顾
养成式实战工具 胜过 课后考试和作业
虽然右项也有价值,但我们认为左项更加重要。
我们正在用敏捷的方式传承敏捷!
敏捷落地之道
任何一个傻瓜都可以照着手册去实施敏捷。但是如果实施敏捷如此简单,就不会有那么多失败的转型案例了。
《敏捷落地之道》聚焦于如何能让敏捷实践真正的作用于软件开发团队,而不是流于形式。通过沙盘隐喻的方式,将团队中的痛点以可视化的形式呈现出来。找到那些痛点背后的真正原因,然后看看哪些敏捷实践可以帮助到我们。该模块分为3个部分:
思想篇:如何帮助团队成员正确认识敏捷本质,从而组建真正的自组织团队?
方法篇:如何让敏捷在团队中真正的落地?针对软件开发团队中那些常见的问题,敏捷武器库中有哪些武器可以帮到我们?
实践篇:如何让敏捷实践真正作用于团队。实施中可能出现的问题。有哪些注意事项?进入团队的步骤与阻力...
全程采用高度互动的沙盘模拟演练,一步一步的引导学员进入更深层次的思考,而不是一味的灌输。更为重要的是,大量的敏捷实践已经被固化为敏捷实战技能养成工具,可以被直接作用于现有的软件开发团队,帮助团队更直观、更高效的实施敏捷。
让敏捷真正的作用于团队!
课程时长
2天(12H)
分享提纲
1 什么是敏捷? | •画出你的软件开发流程 •软件的本质 •有些东西你无法控制 •敏捷是怎么样的? •敏捷软件开发全生命周期 •敏捷的由来 •敏捷不是一个方法 •十二个原则 •敏捷宣言 •那么,什么是敏捷? |
2 敏捷需求 | •需求的本质 •WHO、WHAT、WHY •实战工具:Business Model Canvas •实战工具:POA •敏捷需求 VS 用例法 •实战工具:Persona •实战工具:StoryBoard •实战工具:UserStory •Theme、Epic、Story分层 •UserStory的3C与INVEST原则 •使用Scenario拆分你的故事 •让团队链接在一起的需求:ATDD •实战工具:StoryMap •实战工具:MVP •Product Backlog & Sprint Backlog •实操方法:BDD |
3 敏捷开发 | •技术上的卓越和优秀设计 •敏捷如何保证代码的质量 •技能、价值观、习惯 •隐喻:红色、绿色、蓝色 •从红色到绿色 •实战工具:测试驱动开发 •TDD & UDD •从绿色到蓝色 •实战工具:重构 •从蓝色到下一个红色 •实战工具:持续集成 •后悔药 & 安全胶囊 •实战工具:演进式架构 •TDD、Pair Programming、Refactor、CleanCode、CI •XP方法 |
4 敏捷”管理” | •为什么说敏捷是自组织、自管理的 •敏捷团队中的角色 •迭代中的主要会议 •沙盘演练:如何估算 •沙盘演练:如何迭代 •敏捷VS瀑布 •利用故事墙作”可视化管理” •沙盘演练:自组织&自管理 •沙盘演练:如何消除瓶颈 •沙盘演练:正确的每日站会 •沙盘演练:敏捷 & KPI •燃尽图 & 累积流量图 •反思、总结、改进 •流 •再看Scrum中的角色、活动、制品 •Kanban方法 |
5 让敏捷落地 | 让敏捷落地的方法 •直接入水 & 渐进式入水 •让价值流可见 •哪里是痛点 •问题的根源 •系统思考 •敏捷工具箱 •精益可以帮助我们 •敏捷落地也是一个项目 •用敏捷的方法落地敏捷 |
6 敏捷文化 | •敏捷的本质 •沟通、反馈、尊重、信任、勇气 •如何构建场域 •敏捷生态系统 •守、破、离 |
Francis Jiang
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
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