1.项目进度管理基础

1.1什么是项目的进度管理
1.2项目进度管理的重要性
1.3项目进度管理与其他项目管理领域的关系
案例分析-不“进”则“退”
n 为什么-项目进度延期原因分析
n 差什么-常见进度延期改进分析
   怎么改-项目进度管理方法概述
n 用什么-项目进度管理工具概述

2.项目进度管理标准方法

2.1活动定义和活动排序
■活动定义和排序的交付件（WBS）、容易忽略的活动举例
■产品分解结构（PBS）与过程结构分解（PBS）
■工具：《项目WBS模板》
2.2工期估计的主要方法
■估计的层次、对象，规模、工作量、工期进度的关系
■估计方法（推测法、类比/比较、专家法、三点法）
■综合运用各种方法
■估计工作的要点
2.3进度计划的制定
■进度计划制定方法之一：关键路径法
■案例：用关键路径法制定进度计划
■自由时差与总时差的计算
■时间上的关键路径、技术上的关键路径，资源调配的原则和方法
■进度计划编制综合因素考虑（范围、成本、质量、风险、HR、分包）
2.4进度管控
■进度绩效指标分析
■进度偏差常见原因分析
■进度改进措施举例
■进度报告的拟定
■挣值法在进度管理中的应用

3.项目进度管理应用技巧

案例分析 - 改“进”有“法”
n 会“定”-如何让进度计划获得各方认同
n 会“推”-如何提高进度计划的执行效果
n 会“变”-如何做好进度计划的变更控制
n 会“报”-如何做好项目进度绩效的报告
n 会“败”-如何做好在进度延期后的改进
n 会“结”-如何做好进度管理的总结分析