课程简介
以互联网、云计算、大数据、物联网和人工智能为代表的数字技术已成为第四次产业革命的重要驱动因素,数字技术正向人类生活的各个领域全面推进与渗透,对产业和行业带来巨大变化和颠覆,同时为传统企业与行业带来新的发展机遇。数字化生态如何构建,基于数字化生态的赋能体系如何搭建,如何让企业与市场零距离,敏捷把握市场的动态和需求,成为当前企业和组织急需解决的问题。
本课程聚焦数字化时代企业转型关键要点。首先剖析数字化时代趋势、特征及新技术,接着阐述数字化生态思维理念,探讨生态圈构建路径,讲解企业赋能体系搭建,结合经典案例,聚焦组织数字化转型,帮助学员掌握数字化转型思维、战略及实践方法,助力企业在数字化浪潮中实现创新发展。
课程收益
1、帮助学员了解数字化趋势和要求
2、帮助学员了解企业数字化生态布局
3、帮助学员掌握企业数字化生态的构建的四种路径和方式
4、帮助学员掌握搭建赋能式管理体系的方法
受众人群
企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监等高层管理者,企业老板等创业者。
课程周期
1天(6H)
课程大纲
标题 | 授课内容 |
一、数字化时代的趋势 | 1. 数字化时代的趋势 (1) 时代发展的趋势是什么? (2) 数字化时代的特征和要求是什么? (3) 数字化新技术介绍: ① 5G、物联网、大数据、人工智能等新技术特征介绍 (4) 零售业在数字化时代的冲击和影响: ① 线下零售业的关店潮; ② 银行业的增长乏力; 2. 经典数字化生态案例解读 (1) 互联网生态的企业操作案例:阿里巴巴的数字化生态布局 |
二、数字化生态思维的基本理念 | 1. 数字化生态的三大关键词 2. 数字化生态的概念 3. 打造数字化生态的六个关键因素 4. 构建数字化生态的四种方式 5. 数字化生态构建的3个思考维度 6. 数字化生态案例分享: (1) 互联网金融生态案例:蚂蚁金服; (2) 金融业数字化生态构建及案例分析:平安集团; (3) 教育行业生态圈案例; (4) 旅游行业生态圈案例:文旅集团生态构建; (5) 智能制造生态圈案例:天猫精灵生态案例 7. 生态思维:共融共生、赋能生态 |
三、生态圈构建的路径 | 1. 如何规划公司数据化生态体系 2. 企业数字化生态的系统架构; 3. 生态系统的演进路径 4. 物联网生态圈案例:小米物联网生态布局及赋能分析; |
四、企业赋能体系搭建 | 1. 从战争看管理变革:从管控到赋能; 2. 疫情对管理的启示:科层制+自组织; 3. 构建生态圈的路径:3步11法; 4. 如何搭建企业的赋能体系? 案例及讨论:志愿军的经典狙击战 (1) 内部赋能体系 ① 内部赋能的四个方面:管理赋能、组织赋能、机制赋能、技术赋能; ② 四种赋能机制详细介绍; 1) 管理方式调整 2) 考核机制调整 3) 组织形式调整 4) 技术支持系统搭建 (2) 外部赋能体系: ① 业务创新赋能: ② 服务创新赋能: ③ 生态支持赋能: ④ 案例:市值2000亿美金企业是如何搭建赋能机制的? |
五、组织数字化转型 | 1. 数字化文化的建立; 2. 数字化思维的转变 3. 数字驱动能力的搭建 4. 领导者职能转变:成为量子领导者; 5. 数字化流程和数字化平台的支持和赋能 |