市场营销能力提升训练营
Thomas Yang 查看讲师
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
美国麻省理工学院MBA,25年大客户营销管理实战经验
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课程简介

在当前全球化和数字化浪潮的推动下,市场竞争愈发激烈,企业面临着巨大的挑战和机遇。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,企业不仅需要具备卓越的产品质量和技术实力,更需要注重市场开拓和新客户关系的维护,特别是针对大客户的管理。

交易客户作为企业的重要战略资源,对于企业的长期稳定发展具有举足轻重的作用。通过深入挖掘优质客户的潜在价值,企业不仅能够获得持续的业务增长,还能够建立稳固的合作关系,提升品牌影响力。然而,许多企业在实际操作中,往往忽视了客户管理的重要性,导致客户流失、市场份额下降等不利局面。

本次课程将重点围绕如何筛选并锁定优质客户,掌握多样化的获客方法与技巧,洞悉客户的深层次需求等几个方面进行展开。同时,课程还将重点介绍新客户关系维护的重要性,教授以客户为中心的服务理念,加深与客户的首次印象,掌握高效沟通技巧,挖掘与大客户的新增项目合作机会,并不断提升客户体验。

课程收益

1、帮助学员精准定位目标客户,避免无效资源投入,聚焦高价值潜在伙伴  

2、帮助学员掌握新客户开发的精要:三大核心技巧与十三种实用方法  

3、帮助学员深入理解获客成本与质量的关联,洞悉客户价值的真谛  

4、帮助学员掌握顾问式销售的核心思维,以客户为中心,建立长期信任关系  

5、帮助学员学会建立和维护客户信任,确保客户关系的长期稳定

受众人群

营销人员、市场人员

课程周期

1天(6H 

课程大纲

标题

授课内容

一、新客户开发

1. 优质客户筛选的标准

(1) 客户筛选两大方面

① 购买潜力

② 业务关系

(2) 客户地图制作与解析

(3) 练习+讨论:制作工具量表

2. 获客的方法与技巧

(1) 获客十三种方法

① 通过可利用的资源或平台

② 直接寻找新客户

③ 案例:配合具体案例来进行讲解获客方法

(2) 获客的三大技巧

① 准备标准话术

② 利益馈赠

③ 有力的辅助工具

④ 模板:成功案例白皮书(中油BP)

(3) 两大提示

① 获客成本

② 客户质量的评估

3. 陌生拜坊

(1) 陌生拜访前的准备

① 了解目标客户

② 拜访策略规划

(2) 拜访过程中的沟通技巧

① 建立第一印象

② 倾听和提问技巧

③ 应对异议和反对意见

(3) 建立信任和关系

① 展示专业知识和行业经验

② 建立信任和共鸣

(4) 处理拜访结果

① 跟进和后续行动

② 反馈和总结

③ 讨论:陌拜中最大的挑战是什么?

二、客户关系的维护

1. 客户关系维护的目的

(1) 避免客户流失

(2) 挖掘新项目机会

2. 重视大客户体验

(1) 使用体验(用户角度)

(2) 服务体验(服务角度)

(3) 交易体验(运营角度)

(4) 品牌体验(身份角度)

(5) 讨论:如何应对客户投诉?

3. 客户满意度调查的流程——实施客户满意度调查的七个步骤。

(1) 如何利用客户满意度调查的机会收集竞争对手的信息,并进行分析。(中海油项目)

4. 客户关键人物的识别与对应

(1) 关键人的角色

① 工具:独有卖点(USP)

(2) 关键人影响力分析

① 讨论:在你的印象中,客户关键人是如何影响项目走向的?

(3) 客户采购动机判断

① 讨论:在项目推进中,客户的采购动机还有哪些?

(4) 关键人态度的分析

① 讨论:在最近的一个项目中,你印象最深的一个客户的态度是怎样的?

(5) 关键人的社交风格与应对

① 讨论:平时我们应对客户的方法有哪些?

5. 潜力挖掘

(1) 加强业务领域的互动

① 定期接触

② 信息发送

③ 应用论坛

④ 高层互访

(2) 创造性营销

① 了解自己

② 了解客户

③ 寻找匹配点

④ 解决SI角色

⑤ 小组讨论:如何在老客户的日常交互中挖掘新的项目机会

三、客户需求挖掘

1. 创造性思维在营销中的应用

(1) 创造性思维

① 测评:创造性思维能力的自测与分析

② 案例分析:“泰坦尼克事故”应对方案

(2) 提升创造性思维

① 意识层面

② 技巧层面

③ 身体层面

(3) 了解自己(公司)

① 企业USP(独有卖点)

② 讨论:如何整理和提炼USP,确保其准确性和有效性

③ 案例分析:在工作中如何运用USP

(4) 了解客户

① 客户架构与决策流

1) 法则:5x5x5法则

② 客户的业务流程

③ 客户的重要课题和规划

④ 小组讨论:你觉得有哪些方式可以收集到客户有效信息

(5) 创造机会

① 机会产生与SI的运用

1) 匹配客户现状与公司USP

2) 解决SI角色的三种方法

② 案例分析:一位销冠是如何从一个新客户身上挖掘出超百万的项目,KSF(关键成功因素)有哪些?

2. SPIN提问法

(1) SPIN的四个维度:情境(Situation)、问题(Problem)、影响(Implication)、需求-解决(Need-payoff)

(2) 讨论:为什么SPIN提问法有效:从客户心理到销售策略

① 情境提问(S)技巧

② 问题提问(P)技巧

③ 影响提问(I)技巧

④ .需求-解决提问(N)技巧

(3) 练习:现场设计问题列表,并进行提问练习。

四、专业的表达

1. 引发对方兴趣和注意的表述

(1) 公司介绍(精炼式)

(2) 突出特色/优势(USP)

(3) 能量词汇的加持

(4) 练习:请用一句话介绍公司。

2. 引导式表达

(1) 客观/事实

(2) 感受/体验

(3) 分析/诠释

(4) 决定/行动

(5) 要点:以客观事实为基础,表达出自己的感受和思考,再引出分析和诠释,最后提出解决方案。四个环节缺一不可。

(6) 练习:使用ORID模型对我司的方案进行引导式陈述

3. 专业介绍

(1) 特征性能

(2) 同比优势

(3) 利益价值

(4) 有力证据

(5) 要点:先陈述产品的性能和参数,再强调与竞争对手的优势,然后落在给客户带来的利益上,最后提供有说服力的证据证明以上内容的真实可靠性。

(6) 讨论:有哪些内容可以用来作为“有力证据”?

(7) 练习:使用FABE模型对产品/方案进行介绍。

4. 现场交互

(1) 互动交流(积极地聆听,高质量的反馈,匹配与不匹配)

(2) 冲突应对(灵活应对,延后回复)

5. 辅助工具的使用

(1) PPT演示

(2) 视频演示

(3) 图表与图像

(4) 现场体验


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