课程简介
在当今风云变幻的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。传统领导模式在应对复杂多变的市场格局时逐渐显露出局限性，创新领导力成为企业突破发展瓶颈、实现持续成长的关键驱动力。目前国内对创新领导力存在多种理解，但企业在实践中仍面临诸多困惑，如高管创新意识不足、创新方法欠缺等。企业骨牌效应凸显，生存法则不断演变，要求高管具备超越自身效能边界的能力。
本课程围绕创新领导力展开。从创新领导力的解读入手，介绍业界领导力情况及多种理解，明确其定义与实现路径；接着探讨创新与思维的关系，展示创新三角图与多种创新思维模型；强调高管创新意识的重要性，分析角色认知、灵感来源等；阐述培养高管创新意识的方法与保证因素；最后通过实战运用，将创新意识融入人才选拔、沟通、决策、制度及业绩创新等方面，助力高管提升创新领导力。
课程收益
1、深化认知：帮助学员清晰理解创新领导力的内涵、定义与实现路径，突破传统领导思维局限。
2、提升能力：帮助学员掌握多种创新思维模型与工具，培养高管创新意识和实战运用能力。
3、助力决策：帮助学员学会将创新意识应用于人才选拔、战略决策等，提升企业决策科学性和有效性。
受众人群
企业高层管理人员，高校总裁班学员及其他对领导力感兴趣的人员
课程周期
1天（6H）
课程大纲
标题 | 授课内容 |
一、创新领导力的解读 | 一、业界领导力一览表 二、目前国内对创新领导力的多种理解 三、超过自身效能边界 四、创新领导力的定义 五、创新领导力的实现路径 |
二、创新与思维 | 一、企业骨牌效应与生存法则 二、创新三角图 三、创新思维方式 1、创新思维方式工具超市浏览 2、创新思维模型（雅努思、美第奇、捡核表、TTSCT、心态坐标定律等要素） 四、场景演练《噢，原来是这样啊》 |
三、高管创新意识 | 一、高管在企业中的角色认知 二、觉醒的觉知与创新灵感 1、创新与灵感 2、灵商和群商 3、创新意识与领导力 三、走出视窗，走出盲区 四、场景模拟《豁然开朗》 |
四、如何培养高管的创新意识 | 一、创新领导力四力模型 二、培养内容（图解要素） 1、理念熏陶 2、问题促新 3、工具使用 4、借力整合 三、创新意识培养保证因素 四、分组PK《谁是高手》 |
五、高管创新意识的实战运用 | 一、对人才选拔标准的运用（3Q指数） 考察灵商；重视群商；保证创商 二、高效沟通 1、无厘头沟通的特效 2、沟通四象限及对策 3、高效沟通黄金法则 三、战略决策 1、手术台与急诊博弈——详见田军著书《管理模型与人生思索》第十二章 2、三种决策方法的启迪 四、制度创新 1、四两拨千金 2、制度创新的内核在哪里 3、三维模型（针对90后群体使用） 五、业绩创新 1、创新领导力的老大——企业业绩增长 2、业绩创新的思维坐标和实现渠道 六、场景演练《我看到了什么》、《潇洒一回》等 |
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