一、可视化领导力是怎样产生的

1. 企业实战的困扰

(1) 案例1：汇报工作的不同

(2) 案例2：哪个部门贡献大

(3) 案例3：听过这样的领导讲话吗

(4) 案例4：到底是谁的责任

(5) 案例5：下一步该怎么办

2. 底层逻辑：《狂飙》张颂文

3. 想到了它——眼睛（可视化）

4. 什么是可视化领导力

(1) 可视化领导力定义

(2) 可视化领导力要解决什么问题

(3) 可视化领导力的两大工具（管理模型、三力合一）

二、可视化领导力的视觉工具——管理模型

1. 管理模型的由来

2. 要件解析

(1) 主题和规律性

(2) 四大媒介（实物、图像、场景、固有理论）

3. 管理模型的种类

4. 管理模型与比喻有什么不同

5. 案例回看和应用（课程结构、罗振宇卖面膜等）

三、可视化领导力的流程工具——三力合一

1. 案例呈现

2. 三力合一的定义和特征

3. 三力合一的三个抓手

(1) 角色三力合一

(2) 行为三力合一

(3) 谋略三力合一

4. 案例回看和应用（男追女、KSF能级应用等）

四、可视化领导力如何操作（流程）

1. 管理模型的操作

2. 三力合一的操作

3. 联合使用-珠联璧合

4. 操作流程一览表

五、可视化领导力的综合应用

1. 制定计划的应用

2. 问题分析的应用

3. 心态调整的应用

4. 沟通对策的应用

5. 人才识别的应用

6. 新生代员工激励

六、可视化领导力专项应用——总裁坐标

1. 企业困境呼唤“总裁坐标”

2. 总裁坐标的内容

(1) 定位和导向（董事长门口的2.26米）

(2) 为创业者指点迷津，为累难总裁把脉开方

(3) 总裁坐标的操作步骤

3. 总裁坐标课程为啥获得青睐

4. 用可视化领导力解读总裁坐标

七、可视化领导力专项应用——人力资源三叉戟模型

1. 一段对话的思考

2. 管理型人力资源与经营型人力资源

(1) 管理型人力资源给企业带来的被动局面

(2) 经营型人力资源在企业越来越受到宠爱

3. 三叉戟模型五要素

(1) 模型图示

(2) 五要素内容解析

4. 做好与领导的衔接（重要事情说三遍）

5. 三叉戟模型带来的改变（利润和高薪从哪里来）

(1) 对企业的改变

(2) 对人力资源工作者个人的改变

6. 用可视化领导力解读三叉戟模型

八、可视化领导力专项应用——职场达人（两个重要理念）

1. 职场高手与普通人的区别

2. 从零开始

(1) 思维的方向性错误

(2) 执行思维和领导思维

3. 每天做最重要的事情

(1) 忙，是理由吗

(2) 什么是最重要的事情

(3) 用六点优先法安排

4. 两个理念的启发（可视化领导力角度，实际操作角度，引领思维角度）