课程简介
在快速变化且充满挑战的商业环境中,领导者面临着前所未有的决策压力与复杂性。传统思维模式往往难以应对多变的市场需求和激烈的竞争态势,急需一种更加系统、灵活且前瞻性的思维方式来引领团队前行。导航思维,作为一种以目标为导向、注重过程管控与持续精进的思维模式,正逐渐成为现代领导者必备的核心能力。它不仅能够帮助领导者清晰定位自身与团队的位置,精准设定目标,还能有效探索并选择最优路径,确保在复杂多变的环境中稳健前行。
本课程围绕导航思维的七大要点与七步架构展开,通过精准目标设定、精准定位分析、路径探索与选择、精准修正与复盘等核心环节,系统培养领导者的导航思维能力。同时,结合梦想愿景牵引、目标成果达成、自我定位觉察、格局与创新提升等领导力模型,全方位提升领导者的战略眼光、决策能力与团队引领力,引领团队共创辉煌。
课程收益
1、帮助学员掌握导航思维的核心要点与七步架构,提升决策精准度与效率。
2、帮助学员增强自我定位与目标设定能力,明确发展方向与行动路径。
3、帮助学员提升格局视野与创新能力,引领团队应对复杂多变的市场挑战。
受众人群
部门负责人、中高层管理者及其他对领导力感兴趣的人员
课程周期
2天(12H)
课程大纲
标题 | 授课内容 |
一、认识导航思维 | 一、导航思维的七大要点 二、导航思维的定义 |
二、导航思维的七步架构 | 第一步:精准目标 ——设立目标,确定“去哪里” 一、制定目标的三大原则 二、精准目标六个要素 三、制定目标的天平法则 四、精准目标三段式表达 五、精准目标实操训练与分享 第二步:精准定位 ——分析现状,清晰“在哪里” 一、精准定位要避免五个坑 二、精准定位三个步骤 三、实操训练并分享 第三步:探索路径 ——跳出框框,找出尽可能多的路线 一、探索路径的信念 二、探索路径的原则 三、探索路径的策略 四、探索路径的方法 五、实操训练并分享 第四步:选择路径 ——选择路线,找到适合自身实力的路线 一、FEBC法则 二、制定备选路径 三、实操训练并分享 第五步:精准路径 ——明晰路线,确定具体行动步骤 一、制定路线详情 二、找到提升环节 三、制定行动计划 四、实操训练并分享 第六步:精准修正 ——及时修正,做好过程管控 一、做确认 二、控进度 三、报平安 四、勤反馈 五、实操训练并分享 第七步:精准复盘 ——持续精进,才能不断成长 一、从自身角度进行复盘 (一)复盘的三个维度 (二)复盘的四个步骤 (三)复盘的五项原则 (四)实操训练并分享 二、从用户角度进行复盘 (一)设计用户调查的方法 (二)调查两个关键 (三)实操训练并分享 |
三、导航思维领导力提升模型 | 一、以梦想愿景目标为牵引提升思维 梦想其实就是心中一种强烈的渴望,是人们走向成功的核动力,人类创造的所有奇迹都是梦想成真的结果。 (一)清晰梦想愿景的意义 (二)制定梦想愿景的方法 二、以达成目标成果为中心提升思维 树立目标感,始终紧盯目标成果,以灵活的最优路径达成目标。 (一)行动前如何有效三思 (二)三思的方法训练 三、以清楚自己定位为基础提升思维 时刻觉察自己当下的位置、优势、差距、关键杠杆点,随时调整自己的策略。 (一)觉察方法 (二)觉察方法训练 四、以格局与创新为关键思维 (一)格局 《财富》杂志的主编吉夫科文,企业家的格局决定企业的结局,企业家的高度决定企业的高度。 1、格局的三个维度 2、格局提升的五种方法 3、格局提升两大经典工具 (二)创新 我们处在一个伟大的变革的时代,唯一不变化的就是变,要勇于标新,敢于立异! 1、创新思维 (1)发散思维——突破思维的象限 发散思维的模式 发散思维的方式 发散思维的实质 发散思维的要点 发散思维的工具 实操训练并分享 (2)聚合思维——聚焦思维的方向 聚合思维的模式 聚合思维的方式 聚合思维的实质 聚合思维的工具 实操训练并分享 (3)灵感思维——捕捉思维的火花 灵感产生的三个阶段 灵感产生的规律 灵感训练的五步法 实操训练并分享 2、创新方法 (1)扩阔四问——如何做到自我突破 扩阔四问的内容 扩阔四问的应用步骤 实操训练并分享 (2)抛砖引玉法——如何做到举一反三 抛砖引玉思考四个步骤 第一步:明确目标 第二步:初始方案 第三步:提炼引申 第四步:系统完善 实操训练并分享 |
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