一、决策的认知

一、决策的含义

二、决策的前提、条件、重点、结果、本质

二、科学决策七步导航

第一步：界定问题

一、界定问题四问

二、界定问题工具及实操训练

第二步：设定目标

一、构建蓝图

1、构建蓝图的意义

2、构建蓝图的方法

二、精准目标

1、如何制定目标

2、精准目标天平法则

3、精准目标六大要素

第三步：探索方案

一、探索路径的信念

二、探索路径的原则

三、探索路径的策略

四、探索路径的方法

第四步：评估方案

一、FEBC法则

二、选择矩阵

第五步：选择方案

一、满意VS最优

二、明晰方案

三、制定备选方案

第六步：实施方案

一、计划

1、计划内容的七个要素

2、两种经典的计划方法

3、计划的审定

二、行动

1、先确认

2、共承诺

3、控进度

4、勤反馈

第七步：评估结果

一、复盘的三个维度

1、结果

2、策略

3、团队

二、复盘的四个步骤

1、回顾目标

2、评估结果

3、分析原因

4、总结规律

三、决策力提升罗盘

一、以抉择为中心提升决策力

     1、如何做到敢于抉择

     2、如何做到善于抉择

二、以信息为基础提升决策力

     1、如何搜集信息

     2、如何整理信息

     3、如何呈现信息

三、以直觉和共创为关键提升决策力

     1、直觉提升方法及实践训练

     2、两种共创的方法及实践训练

四、以使命愿景为牵引提升决策力

     1、清晰使命愿景目标的意义

     2、制定使命愿景目标的方法

五、提升决策力的五大关键技能

     1、如何管理决策风险

2、如何做到超然决策

3、如何接受无法改变和改变无法接受的

4、如何压力之下做决策

5、如何正确处理错误决策的方法