一、变革蓄势待发：领导力说到底是什么？

1、领导者思维结构的调整

2、领导力是一种势能

3、管理与领导力的区别是什么？

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案例分析：汶川地震后的领导

4、领导力的核心与特质是什么

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5、哪种人最具有领导力

二、变革无处不在：这个世界唯一不变的就是变化本身

1、变化是一种趋势

2、易经传递动态的平衡

3、案例分享：我的饿了么之旅

4、讨论：你对变革与企业生命曲线关系的理解

三、变革势在必行：创造变革的原动力

1、变革的定义

2、如何重新审视自己的业务

3、决定公司业务范围的3个要点

4、阻碍变革的思维

1）斯格托马（盲点）—— 思维局限

2）集注与排斥—— 关注点的偏移

3）舒适区—— 拘泥于古法

4）创造性回避—— 逃避现实

5）强化/固化—— 经验主义

5、变革曲线

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6、变革的对象创造推动变革的原动力：领导力

1）信誉：变革领导的基石

① 开拓力与推动力

② 老子的领导哲学

2）变革领导者的三种行为

① 行为一：明确方向

② 行为二：整合相关者

③ 行为三：激励与鼓舞

四、变革急需领导：变革领导力之核心

1、核心一：方向重于方法（描绘未来蓝图）

1）视问题为机会

2）把机会变成蓝图

3）如何让员工都努力实现这个蓝图

2、核心二：眼界决定境界（着力未来可能）

1）着力于可能性

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2）尝试换一种角度

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3）愿景领导的层次

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4）审视现实状况

5）影响圈与顾虑圈

3、核心三：选择大于努力（主动担当前行）

1）用胸怀与格局去选择

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2）用语言去检查选择

3）用非语言去影响更多人“跟你走”