课程简介
在快速变化与高度竞争的商业环境中，领导力的有效发挥成为企业破局与持续发展的关键。然而，员工眼中的领导形象各异，管理者常面临执行力不强、团队凝聚力不足、文化引领力缺失等挑战。传统管理模式已难以满足现代企业需求，教练式领导力应运而生，强调以引导、激励与赋能为核心，助力管理者从“指挥者”转变为“成长伙伴”。
本课程围绕管理者核心能力提升展开，融合理论解析、案例研讨与实战工具，从员工视角洞察领导力本质，通过管理者能力模型自测、成功案例剖析，系统讲解领导力成长阶梯、企业文化塑造、团队凝聚策略及关键任务推进方法。课程注重知行合一，助力管理者实现从经验管理到科学管理的转型，打造高效、和谐、创新的团队氛围。
课程收益
1、帮助学员掌握教练型领导力的核心技巧，提升团队执行力与凝聚力。
2、帮助学员学会运用科学管理工具，优化工作流程，实现高效目标达成。
3、帮助学员深入理解企业文化塑造方法，激发员工潜能，促进企业持续发展。
受众人群
中层管理者、团队负责人、项目经理、人力资源管理者、新晋管理者及其他对领导力感兴趣的人员
课程周期
1天（6H）
课程大纲
标题 | 授课内容 |
课程导入： 员工眼中的领导是什么样 | |
一、悟道 | 1.缘起色空：成功就是满足条件 2.成功绝非偶然：员工强执行力的来源 3.管理者能力模型自测20问 4.员工心中的领导行为12条 5.管理者意识：文化可以弥补制度的不足 6.案例：新官上任三把火 7.案例：非权力领导者的团队建设 8.管理者六项管理意识法则 |
二、明理 | 1.积习成性，积性成命：以知识和行为养塑心智和态度 2.法约尔一般管理理论：计划，组织，领导，控制 3.管理者的四大来源 4.管理者的四项挑战 5.管理者成长三阶段的工作分配地图 6.案例分析： |
三、优术 | 1.领导力的五个成长阶梯 2.案例：领导力应该这样养成 3.95后员工喜欢的九个领导特质 4.塑造企业文化的N个载体 5.案例分析 |
四、合众 | 1.上下同欲者胜：凝聚人心 2.打造职场“一带一路”与团队共赢 3.变革时期四改变：意识、能力、态度、精神 4.绩效管理：目标明确—结构完整—过程合理—结果达标 5.案例：凝聚激励人心的团队管带四法 |
五、践行 | 1、模型：关键任务推进的“4C”模型 2、工具：人才梯队建设：员工九段培育法 3、工具：高效沟通三杯茶 4、案例解析：内圣外王---基于工作分析的工作安排 5、知行合一：案例解析理论 |
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