课程导入：

1、管理者画像：员工眼中的领导是什么样

2、关于领导力的六项错误认知

一、自我管理—格局养塑与融入

1、格局诊断:  

a\能战胜自己的人性做事

b\始终高标准要求自己

2、案例：领导者的格局

3、工具：管理者的正确自我认知六步

4、时刻保持竞争意识

5、时刻保持发展创新意识

6、提高责任心的五项调整

7、管理者“八戒”

8、塑造正向自我的五个维度

9、工具：职业生涯角色九宫格

二、沙盘案例：第一阶段（新官上任）

1、

2.缘起色空：成功就是满足条件

3.成功绝非偶然：员工强执行力的来源

4.管理者能力模型自测20问

5.员工心中的领导行为12条

6.管理者意识：文化可以弥补制度的不足

7.案例：新官上任三把火

8.案例：非权力领导者的团队建设

9.管理者六项管理意识法则

三、沙盘案例：第二阶段（管理意识）

1、

2.法约尔一般管理理论：计划，组织，领导，控制

3.管理者的四大来源

4.管理者的四项挑战

5.管理者成长三阶段的工作分配地图

四、沙盘案例：第三阶段（目标管理）

1、

2、

3.目标追求的四项原则

4.案例：适合的才是最好的

5.模型：目标到结果的四必问三三制

6.案例：目标管理的执行力体现

7.目标设定SMART原则

8.案例：SMART原则的工作情景再现

9.工具：设立目标的七个步骤

10.案例：生命清单

11.情景体验：目标的坚守与突破

五、沙盘案例：第四阶段（执行管理）

1、

2.上下同欲者胜：凝聚人心

3.打造职场“一带一路”与团队共赢

4.变革时期四改变：意识、能力、态度、精神

5.绩效管理：目标明确—结构完整—过程合理—结果达标

6.案例：凝聚激励人心的团队管带四法

六、沙盘案例：第五阶段（执行管理）

1、模型：关键任务推进的“4C”模型

2、工具：人才梯队建设：员工九段培育法

3、

4、工具：高效沟通三杯茶

5、案例解析：内圣外王---基于工作分析的工作安排

6、知行合一：案例解析理论

七、沙盘案例：第六阶段（执行管理）

2、领导力的五个成长阶梯

3、案例：领导力应该这样养成

4、95后员工喜欢的九个领导特质

5、塑造企业文化领导力的N个载体

八、回顾总结

1、总结答疑