DeepSeek赋能:AI驱动与产业升级
Sermin Zhang 查看讲师
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
某项目落地实战专家、O2O项目运营实践者、某科技产业联盟副秘书长、传统产业+互联网实战型讲师、知名学府管理学院特邀讲师。
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课程简介

近年来,我国人工智能产业呈现出蓬勃发展的态势,正广泛赋能于各行各业,为企业与个人的发展开辟了全新的机遇窗口。伴随5G、物联网、大数据、云计算等新一代信息技术的广泛普及与深度应用,“人工智能 +”已逐渐成为支撑战略性新兴产业发展的关键要素与重要组成部分。展望未来,我们有充分依据相信,人工智能将在更广泛的领域实现应用拓展,为推动产业数字化转型升级提供强有力的支撑与保障。当下,我们正处于一个转折点。如何把握人工智能爆发所带来的产业机遇,如何在人工智能商业应用的垂直细分领域谋得一席之地,已成为各行业管理者亟待深入思考、密切关注并切实解决的重要课题。

本课程聚焦AI驱动与产业升级,以DeepSeek为核心展开系统讲解。从AI技术革命与产业格局重塑,到数字基础设施生态体系构建,再到DeepSeek的核心能力与应用场景,全方位剖析AI对产业的影响。同时,深入探讨企业应用部署落地方案、数字化转型的路径与要点,结合交通、能源、城市、制造等多领域案例,解析人工智能引领的产业变革与场景重构。此外,课程还关注AI时代的新兴机遇与挑战,助力企业制定数字化转型顶层设计,突破实施障碍,实现从“数据驱动”到“AI驱动”的战略转型,提升企业竞争力

课程收益

1、帮助学员深入解读DeepSeek、人工智能+的背景和趋势,把握智能化的未来发展,剖析大数据、物联网、云计算、AI等最新发展动态,以及在各行业中的应用

2、帮助学员洞察智能时代的变革力量,并结合企业现阶段战略目标,搭建数字化运营体系

3、帮助学员厘清盲点,规避企业转型过程中的风险,倒逼思维升级,挖掘业务场景突破点

4、帮助学员正确认识AI时代挑战和机遇,主动拥抱变化,提升企业经营水平和市场竞争力

受众人群

企业中高层管理者、数智化相关岗位人员

课程周期

 1天(6H 

课程大纲

标题

授课内容

一、DeepSeek引爆与AI驱动产业变革趋势

一、AI技术革命与产业格局重塑

1. DeepSeek突围启示与科技创新

2. 全球AI发展趋势和产业变革机遇

3. 中国开展人工智能+行动的战略意义

4. 大模型对传统行业的颠覆性影响

5. 各行业面临的挑战与转型方向

二、数字基础设施生态体系构建

1. 5G:技术制高点和产业主导权

2. 物联网:人类感官的延伸

3. 大数据:永不枯竭的生产资料

4. 云计算:智能时代的基石

5. “智能+”终极版图:数字孪生

三、大数据+大算力+强算法=大模型

1. 参数规模:千亿级参数成为主流

2. 技术架构:GPT--基于反馈的强化学习

3. 模态支持:文本、图片、影像、语音等多模态

4. 应用领域:通用大模型VS行业大模型

案例解析:中医大模型、机器狗“挑山工”、盘古大模型聚焦B端应用

四、DeepSeek的核心能力与应用场景

1. DeepSeek的技术优势与核心竞争力

2. DeepSeek如何赋能企业数智化升级

3. 从“数据驱动”到“AI驱动”的战略转型

4. 管理者如何拥抱AI技术,重塑企业竞争力

5. AI时代下的组织架构与人才战略

五、DeepSeek企业应用部署落地方案

1. 需求评估与场景选择:避免盲目投入

2. 轻量化部署方案:降低技术门槛和硬件成本

3. 社区协作与轻量级外包结合

4. 分阶段价值验证&持续优化

5. 安全性与合规保障

六、人工智能引领产业变革和场景重构

案例解析:交通行业——基于城市大脑的智能交通布局

案例解析:能源电力——虚拟电网与新型电力系统建设

案例解析:智慧城市——从长安到雄安,未来城市图景

案例解析:工业制造——数字孪生工厂颠覆传统生产路径

案例解析:数字政府——AI大模型赋能数字政务建设

七、AI时代的新兴机遇和挑战

1. 企业级应用与AI时代岗位分化

2. 大模型及AI未来发展的十大趋势

3. 发现问题的能力比解决问题更重要

4. 用想象力、创造力驾驭,做AI做不了的事

5. 潜在风险:信息滥用、数据安全、科技作恶

二、人工智能+行动助力产业数字化转型升级

一、国家战略和顶层设计

1. 数字经济与产业升级

2. 数字经济分类和界定

3. 数据成为新的生产要素

4. 新一代信息技术应用赋能

5. 新基建加速产业数字化进程

案例解析:消费互联网VS产业互联网

二、数字化是产业升级必经之路

1. 数字化的内涵、价值、底层逻辑和终极目标

2. 数字化背景下,企业生存之道——保持危机感

3. 什么是数字化转型六度法则,如何将数字化真正落地

案例解析:德国大众为什么炒掉软件公司多名高管

三、数字化的三个基本特征

1. 数据业务化——消灭物理介质

2. 流程标准化——减少人为干预

3. 管理精细化——全程闭环可控

案例解析:华为数字化工具应用的启示

行动指南:在目前的业务场景中,有哪些不符合数字化要求的节点,如何优化?

四、企业数字化变革常见问题

1. 战略层面缺乏系统性顶层设计

2. 业务层面信息化基础相对薄弱

3. 实施层面技术与业务容易脱节

4. 组织层面人才队伍上储备不足

案例解析:麦肯锡最新报告:数字化转型成功率普遍不高?

五、企业数字化转型顶层设计

1. 基础建设:数字基因六大模块、数字技术平台架构

2. 组织建设:数字运营开发流程、数字生态应用场景、数字资产长效机制

3. 人才建设:数据驱动能力、跨界融合能力、场景转化能力、创新发展能力

六、数字化转型落地三个要点

1. “科技+业务”双轮驱动

2. 让听得见炮火的士兵做决定

3. 借助专业第三方力量推进实施

行动指南:如何完善基础数据治理,打通数据堵点,完成数据贯通和闭环。

七、数字化转型实践六步曲(数转模型)

1. 数字化转型的战略规划

2. 数字化转型的组织障碍

4. 数字化转型的技术挑战

5. 数字化转型的安全风险

6. 数字化转型的人才培养

思考方向:现阶段在数字化转型顶层设计和实施层面,存在哪些盲点和障碍,如何克服?


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