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IT/软件开发项目管理精髓

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David.Zhang Read more

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

曾任IBM中国有限公司部门经理,中国惠普有限公司项目管理部总监,在IT领域拥有23年经验,曾参与过多家企业的有关项目管理、运营管理的咨询工作。

简介

本课程将理论与实践相结合,重点讲解作为一名项目经理所具备的与国际惯例接轨的关于项目管理的知识体系结构,通过交互式的教学方法,使学员有机会亲自参与模拟练习,能系统直观而熟练的掌握项目管理启动、计划、执行、控制和结束五大阶段的重要环节。掌握对项目的工作分工、风险管理、费用预估、进度计划、变更管理、质量管理、合同管理等理论及实际工作方法。

课程时长

2天(12H)

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第一天

项目管理概论

- 项目管理---公司发展的方向

- 项目管理的内部环境和外部环境

- 项目管理的组织结构

项目管理的基本概念

根据项目管理组织(PMI)对项目管理的定义,说明项目管理过程中的基本概念和定义;

- 项目管理启动阶段:

说明在项目启动阶段的目标、任务、产生的结果和注意事项;

- 项目管理计划阶段---工作分解:

介绍WBS的概念,说明在计划阶段生成WBS的方法;包括CASE STUDY(分四个组,每组4人,每组根据当前所实施的项目完成WBS的制订);

- 项目管理计划阶段---风险管理:

说明在计划阶段风险管理的四大步骤,介绍IT项目风险管理的模版;包括CASE STUDY;

- 项目管理计划阶段---费用预估:

说明在计划阶段如何对项目实施的总体费用进行估算; 包括CASE STUDY;

第二天

- 项目管理计划阶段---进度计划:

说明在计划阶段如何根据WBS、风险分析结果等因素,来制订合理、可行的项目进度计划,以及项目进度计划的生成工具;

- 项目执行、控制阶段---变更管理:

说明在项目控制、执行过程中,对双方所涉及到的对项目范围、进度、费用发生的变化的管理方法,将引进变更管理控制系统的概念;介绍变更管理控制系统的模版;

- 项目执行、控制阶段---质量管理:介绍质量管理在执行、控制阶段的贯彻,质量成本的考虑方法;

- 项目执行、控制阶段---合同管理:

说明项目管理过程中,合同应包含的内容、应注意的问题,合同的多种方式,工作说明书的编写方法,介绍工作说明书的模版;(包括课间休息), 包含CASE STUDY,每组制订如何界定工作内容的模版;

- 项目执行、控制阶段---成本管理:

介绍在国际上通用的项目管理成本管理方法---挣值法的概念、方法和实例;

- 项目执行、控制阶段---跟踪管理:

说明在项目管理的日常工作中,项目经理对项目执行、控制的具体工作;

- 项目结束阶段:

说明在项目中止或结束时,项目经理所执行的工作任务和方法;

- 项目的团队管理概要:

简要介绍项目经理在项目管理过程中,对团队成员管理时应注意的问题,以及解决问题的方法;




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