简介

随着项目管理受到大家越来越多的关注，更多的组织和个人开始学习和应用项目管理。项目管理是对项目进行管理，通常意义上是指项目经理去管理某个项目，即项目经理的项目管理(Personal Project Management)。但是这种意义上的项目管理做好了，是否就能保证组织项目的成功实施和运作，增强组织的核心竞争力呢?答案是否定的!这主要是因为公司的成功项目仅仅是靠个别"超级"项目经理的成功实施，但组织及整体项目管理能力弱，不能保证成功项目的经验能够被其他项目所借鉴，相同的问题可能会出现在多个项目中，但是成功的经验却不能被大多数的项目所采用。要解决这个问题就需要考虑提高组织的项目管理能力，这就是组织项目管理(Organization Project Management)所要研究的内容。组织项目管理，是指一个组织如何管理好该组织运作的所有项目，并从战略的高度加强企业的项目管理，建立公司的项目管理的体系和标准方法，并将此方法推行下去，从而保证项目的有效实施。组织项目管理的另外一个提法就是：项目管理的战略规划。所谓项目管理战略规划就是在企业建立一套项目管理的标准方法，并与企业的业务流程结合在一起，形成以项目管理为核心的管理体系。方法反复使用，能增加项目成功的机会，也使公司的相关部门的步调一致。本课程将回答：如何进行项目管理的战略规划？项目管理成熟度模型是什么？如何应用？什么是组织项目管理？如何建立企业的项目管理体系、流程、方法？如何持续改进公司的项目管理流程？同时您也将了解外企公司的项目管理的流程、方法。

目标

1.学习项目管理的战略规划

2.掌握组织项目管理流程结构关系

3.掌握对项目的工作分工、风险管理、监督和评估等理论及实际工作方法

4.通过实际案例演练，掌握项目管理方法和工具、技巧的应用

受众人群

企业中高层管理者、项目经理、部门经理\总监、公司职员、业务骨干 、需要项目管理知识人员

课程时长

2天（12H）

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