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IT企业组织及项目管理

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David.Zhang Read more

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

曾任IBM中国有限公司部门经理,中国惠普有限公司项目管理部总监,在IT领域拥有23年经验,曾参与过多家企业的有关项目管理、运营管理的咨询工作。

简介

随着项目管理受到大家越来越多的关注,更多的组织和个人开始学习和应用项目管理。项目管理是对项目进行管理,通常意义上是指项目经理去管理某个项目,即项目经理的项目管理(Personal Project Management)。但是这种意义上的项目管理做好了,是否就能保证组织项目的成功实施和运作,增强组织的核心竞争力呢?答案是否定的!这主要是因为公司的成功项目仅仅是靠个别"超级"项目经理的成功实施,但组织及整体项目管理能力弱,不能保证成功项目的经验能够被其他项目所借鉴,相同的问题可能会出现在多个项目中,但是成功的经验却不能被大多数的项目所采用。要解决这个问题就需要考虑提高组织的项目管理能力,这就是组织项目管理(Organization Project Management)所要研究的内容。组织项目管理,是指一个组织如何管理好该组织运作的所有项目,并从战略的高度加强企业的项目管理,建立公司的项目管理的体系和标准方法,并将此方法推行下去,从而保证项目的有效实施。组织项目管理的另外一个提法就是:项目管理的战略规划。所谓项目管理战略规划就是在企业建立一套项目管理的标准方法,并与企业的业务流程结合在一起,形成以项目管理为核心的管理体系。方法反复使用,能增加项目成功的机会,也使公司的相关部门的步调一致。本课程将回答:如何进行项目管理的战略规划?项目管理成熟度模型是什么?如何应用?什么是组织项目管理?如何建立企业的项目管理体系、流程、方法?如何持续改进公司的项目管理流程?同时您也将了解外企公司的项目管理的流程、方法。

目标

1.学习项目管理的战略规划

2.掌握组织项目管理流程结构关系

3.掌握对项目的工作分工、风险管理、监督和评估等理论及实际工作方法

4.通过实际案例演练,掌握项目管理方法和工具、技巧的应用

受众人群

企业中高层管理者、项目经理、部门经理\总监、公司职员、业务骨干 、需要项目管理知识人员

课程时长

2天(12H)

分享提纲

第一单元 项目管理是企业的战略决策之一 1. 项目管理的价值所在
 2. 项目管理在服务型公司的应用
 3. 项目管理体系在企业中的作用
 4. 国内企业实施项目管理的环境分析
第二单元 项目管理战略规划的内容和方法 1. 什么是项目管理战略规划?
 2. 项目管理方法的基本结构
 3. 项目选择过程
 4. 项目管理战略规划实施步骤
 5. 影响战略规划成功的关键因素
 6. 项目管理体系包括的内容
第三单元 项目管理战略实施支撑体系介绍

 1. 项目管理知识体系介绍

 2.项目管理成熟度模型介绍

第四单元 组织项目管理介绍 1. 组织的项目管理
 2. 组织项目管理的战略环境
 3. 组织项目管理涉及的方面
 4. 组织项目管理实施
第五单元 组织项目管理的流程设计 1. 组织项目管理的流程
 2. 关键流程的结构关系
 3. 流程的基本模型

 4. 组织项目管理流程设计的考虑因素

   案例分析:某外企IT公司的流程和实施过程

第六单元 项目管理的组织设计 1. 项目管理的组织效应和发展趋势
 2. 组织中的部门化
 3. 组织的形式和制度

 4. 不同组织结构的优缺点分析

   案例:某外企IT公司的组织变迁的示例

第七单元 项目的监督、评估和控制 1. 项目控制循环中的步骤
 2. 评估内容
 3. 谁来监督和评估
 4. 项目审计的目的

 5. 组织项目管理的绩效考核

   案例:某外企项目管理的绩效考核分析。

   案例研讨:你的公司需要首席项目官吗?

第八单元 知名跨国企业的应用案例



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