您当前的位置:首页>课程>用户痛点背后的精准产品创新

用户痛点背后的精准产品创新

浏览:1952
分享

艾永亮 Read more

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

中国第一位职业互联网转型咨询师,《腾讯之道》作者,国内唯一腾讯创新模式研究专家,为华为、魅族、联想、移动、电信、创维、顺丰、步步高、深交所、美的、金蝶、K米等企业互联网+转型创新顾问和培训,创新辅导

简介

转型是大势所趋,但却没有几家企业可以真正实现,关键原因有两个:缺抓手、包袱重。过去企业习惯了“照单办事”按需生产,重心都放在了效率上,但却忽视了研发和创新,在市场饱和之后很难快速找到产品突破口。企业转型的关键实际是业务创新,业务创新的核心是产品创新和商业模式创新。然而这显而易见的道理却停留在设想中,抓不到。加之企业现有包袱如人才、架构、机制的限制,让创新更是困难重重。回到现实,最快能够见效的创新不是技术创新,而是用户创新,基于用户的需求进行产品创新,从微小之处改善用户的体验,才是企业当前最现实的转型出路。

课程时长

1天(6H)

受众人群

董事长、总经理、创始人、高管、业务负责人、事业部长、产品负责人、产品经理

分享提纲

1、创新困境:企业创新困局的根因分析 1.1为什么明知需求存在却无法满足?
 1.2捉摸不定的用户需求
 1.3某一线电子制造企业二十年后的互联网转型之路
2、创新机遇:互联网给到企业的创新机遇 2.1用户创新vs.技术创新
 2.2制造业的出路:制造商+运营商
 2.3案例:某一线手机制造商如何从制造商转型为运营商
3、产品创新:如何实现以用户为中心的产品创新 模块一:互联网+产品创新方法论
      工具:TII四力模型
      案例:某教育电子企业产品创新全过程
 模块二:用户力——洞察需求
      不要创造需求,要发现需求
      工具:用户洞察四大法则
 模块三:产品力——场景设计
      不要本位设计,要解决用户痛点
      工具:场景痛点分裂地图
 模块四:研发力——极速迭代
      不要做规划,要试错迭代
      工具:极速产品研发模型
 模块五:运营力——持续运营
      不要做一锤子买卖,要运营出持续营收
      工具:产品运营三大模块
4、组织创新:如何提供产品创新的组织支撑 4.1如何提供产品创新的组织支撑
 4.2比技术人才更重要的产品经营人才
 4.3创新源动力:产品CEO
 4.4互联网+产品经理的六项核心能力

 4.5案例:某一线家电企业产品经理特训




我要参加

可同时提交您的需求,我们会及时与您联系

预约内训

将课程带入到您的团队,为您的团队进行一对一辅导。

相关课程