简介
转型是大势所趋，但却没有几家企业可以真正实现，关键原因有两个：缺抓手、包袱重。过去企业习惯了“照单办事”按需生产，重心都放在了效率上，但却忽视了研发和创新，在市场饱和之后很难快速找到产品突破口。企业转型的关键实际是业务创新，业务创新的核心是产品创新和商业模式创新。然而这显而易见的道理却停留在设想中，抓不到。加之企业现有包袱如人才、架构、机制的限制，让创新更是困难重重。回到现实，最快能够见效的创新不是技术创新，而是用户创新，基于用户的需求进行产品创新，从微小之处改善用户的体验，才是企业当前最现实的转型出路。
目标
1.互联网+产品经理的六项核心能力
2.运营出持续营收
3.实现以用户为中心的产品创新
课程时长
1天（6H）
受众人群
董事长、总经理、创始人、高管、业务负责人、事业部长、产品负责人、产品经理
分享提纲
| 1、创新困境：企业创新困局的根因分析 | 1.1为什么明知需求存在却无法满足？ |
| 1.2捉摸不定的用户需求 | |
| 1.3某一线电子制造企业二十年后的互联网转型之路 | |
| 2、创新机遇：互联网给到企业的创新机遇 | 2.1用户创新vs.技术创新 |
| 2.2制造业的出路：制造商+运营商 | |
| 2.3案例：某一线手机制造商如何从制造商转型为运营商 | |
| 3、产品创新：如何实现以用户为中心的产品创新 | 模块一：互联网+产品创新方法论 工具：TII四力模型 案例：某教育电子企业产品创新全过程 |
| 模块二：用户力——洞察需求 不要创造需求，要发现需求 工具：用户洞察四大法则 | |
| 模块三：产品力——场景设计 不要本位设计，要解决用户痛点 工具：场景痛点分裂地图 | |
| 模块四：研发力——极速迭代 不要做规划，要试错迭代 工具：极速产品研发模型 | |
| 模块五：运营力——持续运营 不要做一锤子买卖，要运营出持续营收 工具：产品运营三大模块 | |
| 4、组织创新：如何提供产品创新的组织支撑 | 4.1如何提供产品创新的组织支撑 |
| 4.2比技术人才更重要的产品经营人才 | |
| 4.3创新源动力：产品CEO | |
| 4.4互联网+产品经理的六项核心能力 | |
4.5案例：某一线家电企业产品经理特训 |
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