一、竞品&产品分析概念及价值 (1小时)

1，什么是竞品&产品分析

2，分析目的和价值是什么

3，竞品分析与产品分析的核心差别

4，竞品&产品分析三连问：

5，为什么做？给谁看？输出什么？

6. 互动：介绍及确定分析命题

                  二、启动分析前的准备工作(1.5小时)

1、案例：互联网某最新产品及竞品分析报告详解

l 一份好的分析报告是什么样的？

2、解构各分析纬度模块及模版矩阵

2.1竞品&产品分析矩阵：

     2.1.1体验环境

     2.1.2市场状况（市场时间、市场容量、竞争格局、市场占有率分布）

    2.1.3行业分析（历史变化、发展趋势、行业数据与公司数据）

   2.1.4公司背景(公司层面、融资、人员层面)

 3.确定竞品（产品咨询收集、选择服务/目标用户相同或类似的产品）

 4.竞品对比（多种分析方法）

 5.需求分析（扮演用户、选择研究对象）

 6.版本里程碑：找出关键的时间节点和里程碑时间

 7.主要功能

 8.关键用户体验

 9.关键痛点

 10.用户评分

 11.用户评价

 12商业精益画布

 13.产品运营状况与策略（渠道效果、活动运营、用户运营、内容运营）

 14.总结、经验吸取

 15.产品及行业走向预测

16.互动：小组定义分析目标、小组分工

                三、解构互联网竞品分析(3小时)

1、明确竞品分析要点

思考本质：主要解决了行业的什么问题？

2、竞品的选择/竞品分析矩阵

区别竞品的方法：直接竞品、潜在竞品、转移性竞品

3、正确寻找及确定竞争对手

4、竞品分析三字决

5、竞品分析纬度：市场地位、核心原因、产品数据(获取途径)

6、收集竞品资料（媒体，搜索引擎，公司官网，发展历程……）

7、对于集团型公司矩阵产品注意事项

8、用户需求（目标用户、使用场景）

  --需求评估的3个纬度：满足与否、需求路径、产品设计

  --需求纬度评估标准：用户需求、产品方向、商业价值、产品实现

9、商业模式异同（TOB和TOC盈利模式核心区别）

10、归纳和结论

11、互动：指导并输出竞品分析报告篇

                 四、解构互联网产品分析(3小时)

1、产品基因与关键资源

2、产品核心功能与战略：产品定位、用户群特征、盈利模式

3、产品分布概括（Mindmanager或Xmind拆解）

   3.1功能规格

    3.2信息架构

4、产品交互设计(功能模块优先级、交互设计创新点）

5、产品功能特色(使用KANO模型拆解各产品功能特色)

6、分析及罗列产品特性（找准产品特征点，用心比

7、产品特性分析（逻辑关系、商业意图、SWOT等等）

8、产品分析方法论--用户体验五要素

9、产品商业精益画布详解

10、产品运营状况与策略（渠道效果、活动运营、用户运营、内容运营）

11、分析与总结

12、如何预测产品及行业趋势

13、互动：指导并输出产品分析报告篇

                 五、小组实施及讲师指导（3小时）

小组集中实战演练

六、结论分析及小组Presentation

(3小时)

1、报告产出目标Review

2、就什么问题而分析？(验证推测or得到结论）

3、分析结论精要（借鉴参考、特性改进、价值产出）

4、通过数据支撑观点

5. 互动：指导输出及小组Presentation

七、竞品及产品分析易犯错误及课程复盘

（0.5小时）

1、分析纬度缺失

2、评判过于主观

3、缺失场景代入和全局视角

4、课程复盘

5. Q&A