简介
讲师多年来作为项目管理专家(PMP)与产品、研发团队负责人,在企业级市场、亚马逊、京东、1号店等国内国际顶尖互联网企业的丰富实战和交付经验,结合大量实际案例,深入解读互联网项目管理要素与方法体系,并深入对各项目管理环节进行详解。
课程主要包含(根据时长有所调整):互联网项目管理框架与模型、产品需求管理、开发进度管理、团队管理、产品质量管理、沟通管理、风险管理、敏捷项目管理、互联网团队协作,以及互联网项目经理修炼与成长。
目标
初级学员:培训后具备一定的互联网项目管理概念,提升工作效率。
中级学员:培训后具备常规互联网项目和团队的管理能力,能够搭建管理体系。
高级学员:建立最优互联网组织架构、打造高效互联网项目研发流程、管控高难度项目。
课程时长
2天(12H)
分享对象
互联网PMO、项目经理、产品经理;
传统企业网站项目管理人员;
互联网核心职能的管理者;
对互联网项目管理感兴趣的学生、爱好者。
分享提纲
主题 | 内容 |
一、互联网项目管理基础 | 1. PMP与项目管理框架 |
二、产品需求与范围管理 | 1. 产品战略与规划 2. 范围管理、镀金与蔓延 |
三、项目时间管理 | 1. 项目计划要素 |
四、团队与成本管理 | 1. 组织架构图 |
五、产品质量管理 | 1. 质量可以预测 |
六、沟通管理 | 1. 沟通模型 |
七、风险管理 | 1. 极其重要却易被忽视的项目风险 |
八、敏捷项目管理 | 1. 敏捷管理框架 |
九、团队协作 | 1. PMO与产品经理的协作 |
十、互联网项目经理修炼 | 1. 项目经理成长路径 |
Alden
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
Alden
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