简介
Business Leadership Model是一个IBM中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台。它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考,务实的分析,有效的资源调配及执行跟踪。本课程通过什么是BLM(业务领先模型)、BLM(业务领先模型)到底在说什么和全景了解BLM(业务领先模型)三个模块结合典型案例来阐述。
目标
1.学习如何识别业绩差距和机会差距,了解差距的定义对企业发展的意义
2.掌握战略意图的内涵,了解怎样制定战略目标和近期目标
3.解读持续创新的机制保障,了解创新焦点的内涵
4.学习对关键任务的准确表述
5.了解业务设计创新对执行体系的影响
6.了解文化氛围对企业绩效的影响
受众人群
高层管理者,中层领导、项目经理、业务经理等
课程时长
4天(24H)
分享提纲
主题 | 授课内容 |
总览 | 什么是BLM(业务领先模型) BLM(业务领先模型)到底在说什么 全景了解BLM(业务领先模型) |
第一讲: 找到企业领先的起点-差距 | 了解差距的定义对企业发展的意义 如何识别业绩差距和机会差距 造成差距的根本分析 |
第二讲: 领先的战略-战略意图 | 掌握战略意图的内涵 愿景对企业和员工的激励作用 了解怎样制定战略目标和近期目标 |
第三讲: 领先的战略-市场洞察 | 掌握获得市场洞察的方法 基于市场洞察去制定竞争策略 解读典型案例帮你快速上手实操 |
第四讲: 领先的战略-创新焦点 | 了解创新焦点的内涵 盈利模式的创新及范例解读 解读持续创新的机制保障 |
第五讲: 领先的战略一业务设计 | 了解业务设计的完整内涵 创新以客户为中心的业务设计 业务设计创新对执行体系的影响 |
第六讲: 领先的执行-关键任务 | 执行如何做到力出一孔 掌握识别关键任务的方法 关键任务的准确表述 |
第七讲: 领先的执行一正式组织 | 了解正式组织的内涵 检查正式组织与关键任务的一致性 有效管理组织的惯性 |
第八讲: 领先的执行-人才 | 识别影响战略落地的关键岗位 人才队伍盘点的关键 制定人才战略 |
第九讲: 领先的执行-氛围和文化 | 了解文化氛围对企业绩效的影响 闻出团队味道(氛围)的方法 调控氛围的杠杆 |
第十讲: 领先之魂-领导力与价值观 | 影响企业成长的暗线 领导力的进化和蜕变 价值观的传承与创新 |
Sive Shen
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
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