课程简介
互联网+时代,敏捷开发是企业必备研发模式。企业能不能以用户为中心、快速响应市场变化、快速发布产品、打造极致用户体验,取决于你是否能够建立起高绩效的敏捷团队。
本次研讨会将会从敏捷团队的特征、建设实践、绩效管理等多个角度,结合互动游戏、小组研讨、真实案例分享,揭示打造高绩效敏捷团队的5大秘诀,涉及如何实现团队从被管理演进到自组织;如何通过团队的Social行为,增强团队凝聚力与归属感;如何从"内向型"绩效转向以“客户尖叫度/上瘾指数”等为代表的"外向型"绩效管理等热点话题。
课程收益
该课程使学员:
1.学会如何激发团队从被管理转向自组织、自管理
2.收获一套拆包即用的团队建设实践与方法
3.加入一个对打造高绩效团队感兴趣并协同前进的学习型社群
培训对象
人力资源管理人员、总监级、 部门经理层、项目经理、产品经理等
课程时长
1天(6H)
分享提纲
1.学员分组与破冰游戏 |
2.敏捷的本质--“拥抱变化,反脆弱” |
3.管理知识工作者--“打造高绩效敏捷团队路线图” |
4.秘诀1:无为而治 |
5.秘诀2:小国寡民 |
6.秘诀3:由推到拉 |
7.秘诀4:持续反馈 |
8.秘诀5:持续改善 |
9.圆桌研讨,回顾总结 |
Leeje Wang
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
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