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敏捷项目管理实战沙盘演练

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王立杰 Read more

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

咨询顾问、培训顾问;超过15年软件研发与项目管理经验,国内知名自营电商首席敏捷创新教练、IBM客户技术专家、DNV高级咨询师。IBM客户技术专家、DNV高级咨询师,被评为质量竞争力大会/TiD 2014最受欢迎10大讲师。

简介

成功产品的特性就是要以用户为中心,快速响应市场变化。在进入移动互联网时代后,这种特性表现的更加突出;对应的项目管理必须能够适应这种变化,如果沿用传统的项目思路来管理,过分强调需求的完备化、WBS分解、甘特图、关键链、大而全的项目计划、按部就班的进度追踪,肯定适应不了当前变化多而快的市场环境。敏捷项目管理,作为最近几年的热点话题之一,已经逐渐成为国内外各大互联网公司的标配,根据最新VersionOne公司做出的统计,90%的实施敏捷转型的公司,在采用敏捷项目管理方式后取得了非常好的改进效果,缩短了产品交付周期,提高了产品质量,提高了客户满意度,同时提高了研发效率及员工满意度。

目标

本课程专门以最流行的Scrum敏捷框架为基础,让学员从实际操作的层面上掌握敏捷/Scrum项目管理流程,学员将学会如何避免敏捷实施过程中的一些常见问题。讲师结合自己在企业内实施敏捷转型的多年经验,通过多个游戏、经验分享、动手练习、案例研讨、项目实战等让学员亲历一个敏捷项目的工作过程、领悟敏捷的内涵、掌握敏捷精髓。这同市面上常见的只以理论讲解为主的敏捷课程相比,实践性更强,更接地气,学员学完本课程后即可参照所学实现敏捷转型。

课程时长

2天(12H)

受众人群

企业研发总监、产品经理、业务经理、项目经理、产品设计人员、需求分析人员、项目管理人员、PMO、架构师、开发工程师、测试工程师等所有对敏捷项目管理感兴趣的人。

培训案例

爱立信、北电、阿尔卡特-朗讯、诺基亚、安捷伦、中国移动、中国电信、中国联通等国内外电信企业;百度、京东、IBM、VMWare、E人E本、长虹、联众游戏等国内外传统IT/互联网企业中国工商银行、招商银行、华夏银行、广发银行、中登证券、友邦保险等金融企业;航天信息、首信集团、用友、信威集团、Technicolor、广视易通、同方威视等国内外民营企业。

课程特色

小班授课,分组练习,注重理论与实践相结合,课程互动性强。

国内外多个真实产品案例总结,贴近实战,实践性很强。

课程已经在国内众多知名企业成功交付,千锤百炼,囊括大量项目论证过的实践经验。

在讲座、案例学习的同时,辅以动手练习、交流研讨,获得最直观的感知。

讲师在京东、百度、IBM、Agilent等知名公司历练多年,积累了丰富的实践经验。

分享提纲

软件项目管理原则

计划制定的定量化原则、个人化原则、简单化原则、现实性原则


Brooks原则

80/20原则

帕金森原则


默认无效原则

时间分配原则

验收标准原则

变化原则

传统项目管理方式之殇

传统项目管理的百慕大三角

敏捷项目管理的倒三角

预定义的项目管理模式Vs基于经验的项目管理模式

基于经验的项目管理的三大支柱

敏捷项目管理的框架

敏捷的价值观、原则与方法

敏捷开发方法

Vs增量开发方法

Scrum的历史起源及理论基础

敏捷Scrum项目管理下的角色划分

ScrumMaster/PO/Team

ScrumMaster跟传统项目经理的区别

团队进化的四个阶段:被管理团队、自管理团队、自设计团队、自组织团队

什么是团队工作协议(WorkingAgreement)?


练习:一家传统企业的敏捷转型组织架构调整、敏捷团队组建与角色划分

敏捷Scrum项目管理的各种会议要求、时间

计划会议、每日站会、评审会、回顾会、产品需求梳理会

时间盒/Timebox

敏捷Scrum各种交付物

产品需求列表(PBL)

迭代需求列表(SPBL)

燃起图/燃尽图/发布燃尽图

潜在可交付产品增量(PSI)

练习:Scrum框架的世界咖啡之旅

敏捷Scrum中的质量

为什么说质量是不可协商的?

质量是怎么定义的?

完成的标准DoDvs

验收条件

练习:定义符合你自己公司的完成标准

敏捷Scrum中的需求管理

敏捷需求管理的关键

用户故事的核心三要素/5C全生命周期/INVEST准则

用户角色的划分

相对估算与绝对估算

练习:估算纸牌


小组研讨:非典型敏捷案例/场景的应对策


迭代中间,PO/VP突然想增加重大需求

PO没有来,迭代计划会议怎么开

迭代过程中,人员突然被调走怎么办?

每日站会花费30分钟,还是不能结束

……

Scrum规模化 SOS架构

LeSS框架是如何扩展ProductBacklog,如何管理多个团队需求的

超过50人以上的多团队Sprint协作计划

一个项目的敏捷实战演练

实战项目简介

第一步产品战略规划

如何简单明了的定义好一个产品愿景

如用“影响地图”快速共创产品战略规划


第二步细化产品需求

如何通过创建“用户画像”,深度挖掘用户特征

如何通过“用户故事”,合理捕获/采集需求

如何利用“用户故事地图”,条理化的梳理需求


第三步产品发布规划,规划最小可行产品

什么是最小可行产品及其重要性

如何做产品发布规划,理清产品演进路线图



第四步估算、优先级排序,形成迭代计划

使用“估算纸牌”做相对估算

任务拆解,并做绝对估算

基于“故事点”计算团队速度

根据团队速度做发布计划,做出有效预测



第五步日常迭代开发中的项目跟踪(2个迭代模拟)

如何通过“任务状态看板”,可视化项目所有进展与障碍

如何运用“纸面原型”,快速验证产品思路,获得第一手反馈

快速模拟迭代计划会、每日站会、演示会、回顾会


第六步产品的冷启动与运营管理

如何通过“ImpactMapping”,找到低成本的快速启动方案

课程回顾总结


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