敏捷项目管理实战沙盘演练
王立杰 Read more
百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员
咨询顾问、培训顾问；超过15年软件研发与项目管理经验，国内知名自营电商首席敏捷创新教练、IBM客户技术专家、DNV高级咨询师。IBM客户技术专家、DNV高级咨询师，被评为质量竞争力大会/TiD 2014最受欢迎10大讲师。
简介
成功产品的特性就是要以用户为中心，快速响应市场变化。在进入移动互联网时代后，这种特性表现的更加突出；对应的项目管理必须能够适应这种变化，如果沿用传统的项目思路来管理，过分强调需求的完备化、WBS分解、甘特图、关键链、大而全的项目计划、按部就班的进度追踪，肯定适应不了当前变化多而快的市场环境。敏捷项目管理，作为最近几年的热点话题之一，已经逐渐成为国内外各大互联网公司的标配，根据最新VersionOne公司做出的统计，90%的实施敏捷转型的公司，在采用敏捷项目管理方式后取得了非常好的改进效果，缩短了产品交付周期，提高了产品质量，提高了客户满意度，同时提高了研发效率及员工满意度。
目标
本课程专门以最流行的Scrum敏捷框架为基础，让学员从实际操作的层面上掌握敏捷/Scrum项目管理流程，学员将学会如何避免敏捷实施过程中的一些常见问题。讲师结合自己在企业内实施敏捷转型的多年经验，通过多个游戏、经验分享、动手练习、案例研讨、项目实战等让学员亲历一个敏捷项目的工作过程、领悟敏捷的内涵、掌握敏捷精髓。这同市面上常见的只以理论讲解为主的敏捷课程相比，实践性更强，更接地气，学员学完本课程后即可参照所学实现敏捷转型。
课程时长
2天（12H）
受众人群
企业研发总监、产品经理、业务经理、项目经理、产品设计人员、需求分析人员、项目管理人员、PMO、架构师、开发工程师、测试工程师等所有对敏捷项目管理感兴趣的人。
培训案例
爱立信、北电、阿尔卡特-朗讯、诺基亚、安捷伦、中国移动、中国电信、中国联通等国内外电信企业；百度、京东、IBM、VMWare、E人E本、长虹、联众游戏等国内外传统IT/互联网企业中国工商银行、招商银行、华夏银行、广发银行、中登证券、友邦保险等金融企业；航天信息、首信集团、用友、信威集团、Technicolor、广视易通、同方威视等国内外民营企业。
课程特色
小班授课，分组练习，注重理论与实践相结合，课程互动性强。
国内外多个真实产品案例总结，贴近实战，实践性很强。
课程已经在国内众多知名企业成功交付，千锤百炼，囊括大量项目论证过的实践经验。
在讲座、案例学习的同时，辅以动手练习、交流研讨，获得最直观的感知。
讲师在京东、百度、IBM、Agilent等知名公司历练多年，积累了丰富的实践经验。
分享提纲
| 软件项目管理原则 | 计划制定的定量化原则、个人化原则、简单化原则、现实性原则 Brooks原则 80/20原则 帕金森原则 默认无效原则 时间分配原则 验收标准原则 变化原则 |
| 传统项目管理方式之殇 | 传统项目管理的百慕大三角 敏捷项目管理的倒三角 预定义的项目管理模式Vs基于经验的项目管理模式 基于经验的项目管理的三大支柱 |
| 敏捷项目管理的框架 | 敏捷的价值观、原则与方法 敏捷开发方法 Vs增量开发方法 Scrum的历史起源及理论基础 |
| 敏捷Scrum项目管理下的角色划分 | ScrumMaster/PO/Team ScrumMaster跟传统项目经理的区别 团队进化的四个阶段：被管理团队、自管理团队、自设计团队、自组织团队 什么是团队工作协议(WorkingAgreement)？ 练习：一家传统企业的敏捷转型组织架构调整、敏捷团队组建与角色划分 |
| 敏捷Scrum项目管理的各种会议要求、时间 | 计划会议、每日站会、评审会、回顾会、产品需求梳理会 时间盒/Timebox |
| 敏捷Scrum各种交付物 | 产品需求列表（PBL） 迭代需求列表(SPBL) 燃起图/燃尽图/发布燃尽图 潜在可交付产品增量(PSI) 练习：Scrum框架的世界咖啡之旅 |
| 敏捷Scrum中的质量 | 为什么说质量是不可协商的？ 质量是怎么定义的？ 完成的标准DoDvs 验收条件 练习：定义符合你自己公司的完成标准 |
| 敏捷Scrum中的需求管理 | 敏捷需求管理的关键 用户故事的核心三要素/5C全生命周期/INVEST准则 用户角色的划分 相对估算与绝对估算 练习：估算纸牌 小组研讨：非典型敏捷案例/场景的应对策 迭代中间，PO/VP突然想增加重大需求 PO没有来，迭代计划会议怎么开 迭代过程中，人员突然被调走怎么办？ 每日站会花费30分钟，还是不能结束 …… |
| Scrum规模化 SOS架构 | LeSS框架是如何扩展ProductBacklog，如何管理多个团队需求的 超过50人以上的多团队Sprint协作计划 |
| 一个项目的敏捷实战演练 | 实战项目简介 第一步产品战略规划 如何简单明了的定义好一个产品愿景 如用“影响地图”快速共创产品战略规划 第二步细化产品需求 如何通过创建“用户画像”，深度挖掘用户特征 如何通过“用户故事”，合理捕获/采集需求 如何利用“用户故事地图”，条理化的梳理需求 第三步产品发布规划，规划最小可行产品 什么是最小可行产品及其重要性 如何做产品发布规划，理清产品演进路线图 第四步估算、优先级排序，形成迭代计划 使用“估算纸牌”做相对估算 任务拆解，并做绝对估算 基于“故事点”计算团队速度 根据团队速度做发布计划，做出有效预测 第五步日常迭代开发中的项目跟踪(2个迭代模拟) 如何通过“任务状态看板”，可视化项目所有进展与障碍 如何运用“纸面原型”，快速验证产品思路，获得第一手反馈 快速模拟迭代计划会、每日站会、演示会、回顾会 第六步产品的冷启动与运营管理 如何通过“ImpactMapping”，找到低成本的快速启动方案 |
| 课程回顾总结 |
