课程简介
课程通过两天实战,带您从理论到实践,全面深度实践精益看板的应用。
看板源于精益生产,在全球范围内业务交付、产品研发、维护、运维、IT运营项目里广泛应用并等证明有效。看板与精益价值观和原则高度一致,方法轻量化,可以和任何流程一起应用,且相得益彰;精益看板作为渐进式变革方法,可以为科技型组织提供了平稳地变革转型之路,将组织变革的风险和抵制降至最低;并提升组织和团队交付的可预测性,灵活响应业务变化的能力。
教学目标:
ü 深入了解精益思想的起源和原则
ü 了解精益生产和精益软件对应的七大浪费
ü 了解精益看板基本概念
ü 理解精益看板六大核心实践
ü 理解看板在团队协作中的实际应用
ü 理解精益创新思维及落地
课程特色:
ü 以理论提纲挈领,全程动手实践
ü 内容全面、深入,运用囊括了大量实际项目验证过的经验
ü 实战演练,理论能够与实际快速结合,提高学习效果
课程周期
2天(12H)
课程大纲
主题 | 授课内容 | |
开场与破冰游戏 | ||
精益思想起源与原则
| Ø 丰田生产系统 Ø 精益思想的5个原则 Ø 价值 Vs 浪费 Ø 价值流分析及如何识别浪费 Ø 生产线中的常见7种浪费 Ø 软件开发中的常见7种浪费 Ø 实战:排队论与模拟游戏 | |
Kanban开发方法
| Ø 精益看板方法基础 n 精益看板的价值观和原则 n 看板6大核心实践 n 实例化看板流程示例 n 工作项划分与服务类别 n 看板度量机制 n 看板站会 n 看板回顾 Ø 【沙盘演练】看板虚拟项目实战模拟 3小时
Ø 看板进阶 n 特殊情况的处理(缺陷,阻碍,依赖等) n 队列填充机制及交付节奏 n 服务类别及延迟成本风险控制 n 真实环境里Kanban系统的设计要素 n 分层看板---个人看板/团队看板/项目看板/组织级看板 n 典型看板设计实例举例 l 京东团队的看板 l 招商银行的看板 n 实战:设计适合自己的独特实用看板
Ø 可视化工具箱 u 可视化策略 u 头像可视化 u 打点计时 u 今日头条 u 时间都去哪了 u WIP红绿灯 u 可视化依赖 l 进阶内容:精益创业创新思维与看板方法的应用 u 精益创业思维起源与核心理念 u “开发-度量-认知”创新快速反馈环 u 最小可行产品MVP u 假设验证驱动开发HVDD u 通过“假设验证看板” 将创新思维落地 Ø 进阶内容:ScrumBan --- Scrum与Kanban方法的结合 n Scrum与Kanban方法的对比 n 二者的有机结合 n 迭代节奏与发布规划 n 京东实战案例 l 课程回顾与总结 n 圆桌讨论,回顾总结 n Q/A |
Leeje Wang
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
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