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精益看板(Lean&Kanban)沙盘演练

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王立杰 Read more

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

咨询顾问、培训顾问;超过15年软件研发与项目管理经验,国内知名自营电商首席敏捷创新教练、IBM客户技术专家、DNV高级咨询师。IBM客户技术专家、DNV高级咨询师,被评为质量竞争力大会/TiD 2014最受欢迎10大讲师。

课程简介

课程通过两天实战,带您从理论到实践,全面深度实践精益看板的应用。

看板源于精益生产,在全球范围内业务交付、产品研发、维护、运维、IT运营项目里广泛应用并等证明有效。看板与精益价值观和原则高度一致,方法轻量化,可以和任何流程一起应用,且相得益彰;精益看板作为渐进式变革方法,可以为科技型组织提供了平稳地变革转型之路,将组织变革的风险和抵制降至最低;并提升组织和团队交付的可预测性,灵活响应业务变化的能力。

教学目标

ü 深入了解精益思想的起源原则

ü 了解精益生产和精益软件对应的七大浪费

ü 了解精益看板基本概念

ü 理解精益看板六大核心实践

ü 理解看板在团队协作中的实际应用

ü 理解精益创新思维及落地

课程特色

ü 以理论提纲挈领,全程动手实践

ü 内容全面、深入,运用囊括了大量实际项目验证过的经验

ü 实战演练,理论能够与实际快速结合,提高学习效果

 课程周期

 2(12H)

 课程大纲 

主题

 授课内容

开场与破冰游戏

精益思想起源与原则

 

Ø 丰田生产系统

Ø 精益思想的5个原则

Ø 价值 Vs 浪费

Ø 价值流分析及如何识别浪费

Ø 生产线中的常见7种浪费

Ø 软件开发中的常见7种浪费

Ø 实战:排队论与模拟游戏 

Kanban开发方法

 

Ø 精益看板方法基础

精益看板的价值观和原则

看板6大核心实践

实例化看板流程示例

工作项划分与服务类别

看板度量机制

看板站会

看板回顾

Ø 【沙盘演练】看板虚拟项目实战模拟 3小时

 

Ø 看板进阶

特殊情况的处理(缺陷,阻碍,依赖等)

队列填充机制及交付节奏

服务类别及延迟成本风险控制

真实环境里Kanban系统的设计要素

分层看板---个人看板/团队看板/项目看板/组织级看板

典型看板设计实例举例

京东团队的看板

招商银行的看板

实战:设计适合自己的独特实用看板

 

Ø 可视化工具箱

可视化策略

头像可视化

打点计时

今日头条

时间都去哪了

WIP红绿灯

可视化依赖


进阶内容:精益创业创新思维与看板方法的应用

精益创业思维起源与核心理念

“开发-度量-认知”创新快速反馈环

最小可行产品MVP

假设验证驱动开发HVDD

 通过“假设验证看板” 将创新思维落地


Ø 进阶内容:ScrumBan --- Scrum与Kanban方法的结合

Scrum与Kanban方法的对比

二者的有机结合

迭代节奏与发布规划

京东实战案例

课程回顾与总结

圆桌讨论,回顾总结

Q/A





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