Geoff Xiao--百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

实战型生产管理专家，管理基础建设专家，生产系统优化“1+2+n”模式创始人，十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度工作经验，五年某香港电子集团公司生产总管工作经验，擅长生产现场管理、作业计划控制、岗位定岗定编；对现场5S管理、精益管理、流程分析、生产系统的培训及对生产加工型企业有深入的理论研究和丰富的实践经验，曾为宁波富达、奥康集团、香港三英灯饰、万全玩具、新昌制药、泸州老窖、陕汽集团、四川长征机床、雅马哈等上万家企业提供定制化培训，为企业培养众多优秀人才。

核心课程：

交期突破：《柔性生产计划与物料控制》《柔性生产计划管理与排程控制》

现场改善：《6S问题分析与对策—突破6s活动的瓶颈》、《生产现场问题分析与解决》、《车间生产现场管理实务》

班组建设：《“五型”班组建设》《优秀班组长能力提升训练》

管理管控：《生产企业规范化管理模式打造》《工厂控制系统的设计与落地执行》《从设计到落地执行——卓越管控体系打造》