项目管理

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David Zhang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

通用项目管理实战

项目管理不仅要确保项目能够按时、按质、按量地完成，更要通过运用科学的方法和工具，来优化资源的配置，提升团队协作的效率，并有效降低项目的风险，为企业创造更多的价值

研发项目管理

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Nat Cai

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

研发分布式多团队项目管理实战演练

分布式工作模式不仅要求项目管理者具备跨地域、跨文化的沟通与协调能力，还需熟练运用先进的项目管理工具和方法，以确保项目的高效推进和质量达标。

研发项目管理

361次

Nat Cai

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

项目经理高效沟通与说服技巧

项目经理作为项目成功的关键驱动者，他们不仅需要具备扎实的项目管理技能，更需要在复杂多变的沟通环境中，高效、精准地与团队成员、客户、高层管理者及利益相关者进行沟通

研发项目管理

388次

Nat Cai

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

项目风险主动防御演练工作坊

项目成功关键在于有效管理风险。从项目初始与客户接触，直至合同签订、规划、执行、交付、验收及总结，整个生命周期内都需高度关注风险。

AI应用

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Nat Cai

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

AI赋能敏捷项目管理实战演练

AI技术的引入，不仅为敏捷项目管理带来了前所未有的效率提升，还极大地增强了决策的科学性和团队的协作能力，推动了项目管理向更加智能化、自动化的方向发展.

AI应用

568次

Nat Cai

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

AI赋能成功项目管理实战演练

AI时代，项目经理的工作正经历着深刻变革，许多传统的事务性工作，正逐步被高效、精准的AI系统所替代。促使项目经理从日常琐事中解放出来，转而聚焦于策略制定

AI应用

397次

Nat Cai

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

AI赋能成功管控项目成本实战演练

优秀的项目经理不仅要能精准参与招投标过程，确保合同内容中工作量、成本与工期的合理性，有效控制风险，为项目奠定成功基础

营销管理

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Samuel Tan

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

大客户营销体系：加速成交的信任销售能力训练

大客户的采购决策过程往往复杂而漫长，增加了销售的不确定性和难度。这就要求销售人员具备出色的沟通技巧和需求分析能力，还需要他们具备高度的专业素养和敏锐的市场洞察力

营销管理

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Rain Shen

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

ToB营销系统化实践

在ToB营销领域，客户的需求的复杂性、采购流程的漫长性以及决策参与者的多样性，使得销售管理体系的优化变得尤为迫切。