结构化思维

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Saya

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

目标与计划管理

计划是在实际行动之前预先对应当追求的目标和应采取的行动方案作出选择和具体安排，是管理的首要职能;制定正确的计划是每个管理者必备的技能。

高效沟通

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Saya

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

工作技能之高效沟通技巧

本课程从实践升华到方法论，从方法论回归到实践，不过分强调专业术语，语言生动、幽默， 且颇有哲理

人力资源管理

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Saya

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

岗位职责与KPI

员工个人在实现个人绩效目标的同时，也实现公司总体的战略目标。现代企业提倡的是公司与员工的双赢，员工注重的是自我价值的实现KPI将企业和员工的核心诉求完美整合

人力资源管理

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Saya

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

驱动企业成功的HRBP实战指南

本课程从实践升华到方法论，从方法论回归到实践，不过分强调专业术语，语言生动、幽默， 且颇有哲理，不管是HR学员还是非HR 学员，“都能听懂， 易接受，听时不累

人力资源管理

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Kalan Chen

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

员工辅导

如何辅导员工、激发团队活力对企业来讲至关重要。只有辅导员工，让员工成长，组织的效率才会提升，管理者才能更高效地拿到结果。

通用管理类

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Kalan Chen

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

有效沟通

本节课程详细介绍了如何在不同情景、不同层次中进行沟通，帮助学员形成高效的沟通方式。

团队管理

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Kalan Chen

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

团队驱动力 —— 激励的五大方略

人力资源管理

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Kalan Chen

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

探寻真实的自我优势与价值

本次课程是训练个人的决策能力、比较群体决策与个人决策的优缺点以及体会团队运作危机管理的决策模式。

管理能力

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Kalan Chen

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

九型人格与领导力

九型人格是目前在全球500强企业普遍采用的提升效能课程，并以此培训领袖，建立团队，改善人际关系，提高执行力。同时，九型人格也是美国FBI（联邦调查局）识人的重要