产品经理基础实战
Sean GAO 查看讲师
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
某大型教育公司创始人某网络数据智能中台产品负责人资深产品专家
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课程简介

在外行人看来,产品经理常常被误认为是“经理“,其实产品经理只是一个岗位名称,并不是真正意义上的“经理”。在互联网公司,产品经理是开发(技术/研发)小伙的需求方,也就是说产品经理让开发做什么,开发就得做什么。比如,产品经理说,我要做个APP,有购物车、有拼团、有秒杀这些功能,那么开发就得按照产品经理的需求去实现出来~因此,我们可以理解为,产品经理这个角色就类似于大脑,有很多的想法,而开发就是我们的手脚,去按照大脑的指令执行。

本课程采用循序进阶式的内容设计,无论你是什么方向的产品,都需要打好基础。

课程收益

1. 掌握产品思维、工作流程

2. 掌握对应的工具、产品经理的产出物,项目案例

受众人群

产品骨干或产品经理、产品运营/设计等,需要更深入理解产品及数据才能做更好的统筹迭代。

课程周期

2天(12H

课程大纲

主题

学习内容

第一章:新时代的产品经理

第一课: 产品思维与产品经理

第二课:产品经理的心智心法

第三课: 产品生命周期管理

第四课:互联网下的盈利模式

第五课:产品经理职业规划第六课:品经理的-一天是怎样的

第二章:产品战略设计与常用方法

第一课: 战略分析: 市场分析框架+案例

第二课: 战略分析: 竞品分析框架+案例需求分析框架+案例第三课:战略分析:第四课: 战略分析:产品商业设计

第三章:产品规划-规划设计篇

第一课: 实战思维导图产品分析

第二课:产品设计交互原则

第三课:交互原型工具选型比较

第四课: 电商案例实操AXURE设计基础

第五课: 案例实操AXURE中的复杂设计

第六课: 模拟-产品经理交互评审

第四章:产品落地-实战产品文档篇

第一课:带你写好PDR文档

第二课: 带你写好DRD文档

第三课:产品经理必会流程图第四课:产品0-1、1-10分别做哪些事情

第五章:数据驱动运营-分析基础

第一课: 数据分析能力认知

第二课: 如何破除数据思维误区

第三课:数据分析习惯的养成

第四课:数据分析通用流程

第五课:数据分析常见的使用场景

第六课: 数据分析案例分析

第六章:产品运营-数据分析进阶

第一课: OneData指标体系

第二课:常用数据指标总结

第三课: 数据埋点-方法与流程

第四课: 数据分析通用流程

第五课:数据分析常见的使用场景

第六课:推荐-抖音背后的推荐算法第七课: RFM: 滴滴RFM模型精细化运营第八课: AARRR:摁不住的拼多多

第七章:确定产品长期发展方向

第一课: 产品经理分类

第二课: 选择C端、B端产品中最佳赛道

第八章:设计无法拒绝的简历

第一课: 盘点面试常见问题

第二课: 企业岗位生成与JD匹配

第三课: 高质量简历的特点

第四课: 撰写高质量简历

第九章:如何开启正确的面试

第一课:自我介绍环节

第二课:工作履历环节

第三课:开放问题交流与求职者提问

第四课:面试官是如何记录面试过程的

第五课:作品关

第六课:笔试关

第七课:笔试关

第八课:面试中几个超好用的小技巧

 


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