课程简介
在外行人看来,产品经理常常被误认为是“经理“,其实产品经理只是一个岗位名称,并不是真正意义上的“经理”。在互联网公司,产品经理是开发(技术/研发)小伙的需求方,也就是说产品经理让开发做什么,开发就得做什么。比如,产品经理说,我要做个APP,有购物车、有拼团、有秒杀这些功能,那么开发就得按照产品经理的需求去实现出来~因此,我们可以理解为,产品经理这个角色就类似于大脑,有很多的想法,而开发就是我们的手脚,去按照大脑的指令执行。
本课程采用循序进阶式的内容设计,无论你是什么方向的产品,都需要打好基础。
课程收益
1. 掌握产品思维、工作流程
2. 掌握对应的工具、产品经理的产出物,项目案例
受众人群
产品骨干或产品经理、产品运营/设计等,需要更深入理解产品及数据才能做更好的统筹迭代。
课程周期
2天(12H)
课程大纲
主题 | 学习内容 |
第一章:新时代的产品经理 | 第一课: 产品思维与产品经理 第二课:产品经理的心智心法 第三课: 产品生命周期管理 第四课:互联网下的盈利模式 第五课:产品经理职业规划第六课:品经理的-一天是怎样的 |
第二章:产品战略设计与常用方法 | 第一课: 战略分析: 市场分析框架+案例 第二课: 战略分析: 竞品分析框架+案例需求分析框架+案例第三课:战略分析:第四课: 战略分析:产品商业设计 |
第三章:产品规划-规划设计篇 | 第一课: 实战思维导图产品分析 第二课:产品设计交互原则 第三课:交互原型工具选型比较 第四课: 电商案例实操AXURE设计基础 第五课: 案例实操AXURE中的复杂设计 第六课: 模拟-产品经理交互评审 |
第四章:产品落地-实战产品文档篇 | 第一课:带你写好PDR文档 第二课: 带你写好DRD文档 第三课:产品经理必会流程图第四课:产品0-1、1-10分别做哪些事情 |
第五章:数据驱动运营-分析基础 | 第一课: 数据分析能力认知 第二课: 如何破除数据思维误区 第三课:数据分析习惯的养成 第四课:数据分析通用流程 第五课:数据分析常见的使用场景 第六课: 数据分析案例分析 |
第六章:产品运营-数据分析进阶 | 第一课: OneData指标体系 第二课:常用数据指标总结 第三课: 数据埋点-方法与流程 第四课: 数据分析通用流程 第五课:数据分析常见的使用场景 第六课:推荐-抖音背后的推荐算法第七课: RFM: 滴滴RFM模型精细化运营第八课: AARRR:摁不住的拼多多 |
第七章:确定产品长期发展方向 | 第一课: 产品经理分类 第二课: 选择C端、B端产品中最佳赛道 |
第八章:设计无法拒绝的简历 | 第一课: 盘点面试常见问题 第二课: 企业岗位生成与JD匹配 第三课: 高质量简历的特点 第四课: 撰写高质量简历 |
第九章:如何开启正确的面试 | 第一课:自我介绍环节 第二课:工作履历环节 第三课:开放问题交流与求职者提问 第四课:面试官是如何记录面试过程的 第五课:作品关 第六课:笔试关 第七课:笔试关 第八课:面试中几个超好用的小技巧 |
Sean GAO
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
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