研发项目管理

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Nikko Zhang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

基于IPD的研发项目管理最佳实践实战

本课程将重点在研发项目启动、端到端研发项目策划、项目的执行与监控、项目的收尾工作全流程展开，并对研发项目成功的关键因素进行总结精讲，力求课中对知识及案例把握。

研发项目管理

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Nikko Zhang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

新产品研发流程优化与研发项目管理实战

实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本动力来自深化我们的研发管理体系改革。

研发项目管理

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Kevin Sui

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

工程项目范围、进度、成本、质量、风险与安全管理

本课程基于国际流行的PMBOK项目管理理论为基础，分两个部分进行项目与项目管理整体框架与项目管理铁三角“范围、进度、成本、质量、风险与安全”进行剖析。

研发项目管理

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Kevin Sui

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

IT项目管理实务

整合国际流行的PMBOK项目管理知识体系、PRINCE2项目管理方法论、SCRUM敏捷开发项目管理框架中IT项目管理的众多最佳实践，提升IT项目管理思维等。

研发项目管理

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Kevin Sui

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

项目管理七招致胜法宝

该课程将整个项目管理的精髓归纳总结为“致胜七招”（项目管理关键流程）：“金刚出世、吸星大法、众星揽月、仙人指路、人剑合一、凌波微步、扭转乾坤”，招招戳中要害。

研发项目管理

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Cable Zhang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

集成产品开发IPD管理体系

本课程从需求到新产品规划，阐述了市场需求管理的办法，深入详细地介绍了产品（战略）规划和需求管理的具体流程、方法和实战经验；更进一步详细介绍了研发管理分级分层。

产品运营

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Caspar Zhu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

产品经理全栈系统培训

产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。产品经理需要具备良好的逻辑思维能力。

产品运营

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Caspar Zhu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

B端产品经理实践提升训练营

在产业互联网大潮之下，B端价值凸显，B端产品经理已经不可或缺。目前B端产品经理人才缺口大，互联网行业由粗放式转向精细化需要信息化系统支持，转型机遇大。

产品运营

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Caspar Zhu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

金融产品全方位运营实战

以金融业务的某个核心功能作为切入点，用底层思维去思考产品的底层逻辑，用同理心去洞察人性。同样的从传统营销到数字营销，精准化营销赋能企业打通全链路渠道营销触点。