数字化管理

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Jeff

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

金融科技创新应用与企业数字化转型

掌握金融科技的内涵、生态及前沿技术在金融中的创新应用；掌握互联网银行、供应链金融、票据智能撮合、助贷业务等平台的创新商业模式、金融产品设计及平台运作方式；掌握数字化转型及通过金融科技变现的战略分析。

大数据类

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成喆

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

数据可视化管理实战

掌握数据可视化的方法和策略，数据可视化技术和实践，大量可视化数据的场景案例让数据化的工作更加简单。

管理能力

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Jack Wu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

华为核心竞争力打造的“道”与“法”

本课程通过华为公司核心价值链模型，阐述华为取得持续商业成本背后的核心竞争力构建的思想精髓，以及在价值创造、价值评估、价值分配三大环节采用策略、方法和模板以及工具等方法。

管理能力

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Jack Wu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

华为企业文化与成功之道

本课程将从华为取得持续商业成功背后的三大价值链环节为主线，从文化在战略、执行、干部、绩效与激励各环节的导向、运作准则、执行方式等多维度，展开深度学习，以帮助企业激活组织、激活个体，确保组织的商业成功。

大数据架构

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Baron

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

大规模数据平台架构演进与治理运营实践

深入理解大规模数据平台整体架构演进过程；掌握数据仓库整体架构设计技能，包含配套规范的制定方法；熟悉数据采集交换、模型加工过程、数据治理体系、数据安全管控、能力开放平台运营和大规模集群治理等专项开发经验

产品规划

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Jack Wu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

产品战略与产品规划

掌握公司战略、产品战略及规划的思路，把握产品规划实施中的要点；进行产品战略管理体系的构建；发现和抓住产品发展的战略机会点；学习进行“产品线、产品族、产品包”等产品路标、组合、平台规划。

产品设计

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Jack Wu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

面向客户的需求管理

学习理解华为的需求管理体系运作；了解华为的市场需求日常收集方法和客户调研的主要工具；学会运用华为改进后的人物角色(persona)工具全流程的开发和管理需求。

研发项目管理

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Jack Wu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

研发项目管理实践

分享讲师多年研发项目管理培训专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发项目管理方案 ；掌握研产品开发重点，提升研发项目推动的效率和研发品质保证；掌握研发管理过程中的关键节点的控制方法和程序。

大数据行业应用

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Jack Wu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

物联网的发展与创新

学习物联网在全球以及国内的发展态势；清晰物联网产业链格局和主导力量；不同领域应用商业成功的关键要素；行业发展热点议题的独立判断能力。