内容运营

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Lucas Xu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

数据智能在客户服务营销中的应用实践与趋势展望

从“流量经营”到“留量经营”，线上渠道经营早已进入深水区，所有企业的营销都需要从UI界面、产品流程、定价策略、营销渠道（线上渠道营销6要素模型）全面实现千人千面

产品规划

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Taalay Ma

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

创新商业模式系统特训营

著名管理学大师彼得.德鲁克说“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式的竞争”，企业经营的首要任务是创造价值，而商业模式就是企业实现价值创造的模式。

产品规划

546次

Taalay Ma

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

创新商业模式

创新大时代，商业模式的创新概念正在逐步改变着产业的生态环境和消费环境，随着数字化时代的到来，体验经济和各个新族群生活方式的完善带来诸多商业创新，产业创新的机遇。

人力资源管理

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Falk Zhou

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

战略薪酬激励体系设计

薪酬体系是一个实现企业战略目标的强有力工具，是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动的方案。

人力资源管理

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Falk Zhou

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

人力资源管理训练营

管理的核心是管人，人才的竞争是企业竞争的核心，人力资源开发成为企业发展的关键，人力资源管理是所有管理工作中最富有创意的管理。

人力资源管理

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Shaw Liu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

企业培训体系构筑与培训项目管理

企业应该充分认识到培训体系的重要性，并投入足够的资源和精力来建立和完善这一体系，从而确保组织的持续发展和成功。

人力资源管理

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Shaw Liu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

从绩效管理到绩效沟通

无论如何，人的规划、安置、使用、管理、考核和激励的重任都自然落到每一位管理者的肩上。

人力资源管理

551次

Juno Ge

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

“咨询教练式”薪酬体系建设

薪酬福利是员工最为关注的问题,薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留及员工整体业绩的提升有着直接的影响。

人力资源管理

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Juno Ge

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

“咨询教练式”培训体系建设

随着经济进程的加快，企业和员工面临的竞争压力越来越大，为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须不断提升员工的素质和技能，从而提高整体竞争力。