一、学会洞察力：如何用数据思维界定问题（第一天上午）

1. 什么是金融从业者必备的数据思维

(1) 破除思维误区，树立正确数据观

(2) 拥有数据全局观的价值

(3) 一个模型，让你的数据说话

2. 培养数据全局视角的3个维度

(1) 拆解思维：如何用MECE对问题进行分析

(2) 漏斗思维：如何用漏斗评估复杂事物

(3) 矩阵思维：如何将事物合理分类

3. 案例：员工对食堂满意度不高，如何构建合适的指标来评估食堂好坏？

4. 练习：如何快速预估上海市租赁市场规模

5. 实战：如何用数据界定一个管理工作中的实际问题

二、掌握解构力：如何用分析框架剖析问题（第一天下午）

1. 咨询顾问解决问题的全套分析框架是什么？——SSA模型

(1) 宏观：研究策略型-Strategy步骤及运用

(2) 中观：解决方案型-Solution步骤及运用

(3) 微观：分析原因型-Analysis步骤及运用

2. 分析框架的运用及实战

(1) 按要素、按维度、按流程拆解问题的秘诀

(2) 如何将业务逻辑与数据联系

(3) 如何用分析框架快速定位并解决问题

3. 案例1：某零售企业交易额下滑原因分析

4. 案例2：如何用分析框架解决下属对于任务分配不合理的问题

三、具备重塑力：如何用分析方法实现洞察（第二天上午）

1. 如何通过描述分析系统性描绘现状

(1) 如何确定异常值、如何用统计学分析

2. 如何用诊断分析找到问题切入点

(1) 如何透视数据，如何用切片器诊断

3. 如何用相关和预测分析找到要素之间的关联

(1) 相关分析、回归分析实操

4. 案例1：如何用描述分析进行企业上千人的绩效分析

5. 案例2：如何用诊断分析找到产品退货率高的原因

6. 案例3：如何用相关和预测解决数据造假问题

四、弄懂输出力：如何用可视呈现输出策略（第二天下午）

1. 如何完成一份标准的数据分析报告

(1) 从要素到数据图表

(2) 从图表到可视化仪表盘

2. 如何完成咨询式的分析报告

(1) 4个步骤快速给你的PPT“整容”

3. 如何用数据增强说服力

(1) 结构化表达

(2) 数据化呈现

(3) 故事化框架

(4) 可视化技巧

4. 案例1：如何根据周报快速制作分析报告及业务经营看板

5. 案例2：什么样的分析报告能让领导眼前一亮

6. 实战：不同角色如何用数据轻松讲故事