人力资源管理

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Evan Liu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

非人力资源管理者的人力资源管理

人力资源管理的执行职能更多地是由非人力资源部门来承担，为了提高和改善企业整体人力资源管理水平，要不断加强对非人力资源管理经理的培训，不断完善其管理制度。

结构化思维

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Evan Liu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

创建执行体系、提升执行力

执行力就是在既定的战略和愿景的前提下,组织对内外部可利用的资源进行综合协调,制定出可行性的战略,并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景。

职业技能

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Evan Liu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

八大类管理技能（MTP）训练

MTP课程的主要功能是提高中层管理者的管理技能和管理技巧,大大提高中层管理者的执行力。帮助提升下属绩效、提升下属满意度、提高团队凝聚力，从而提升工作效率。

职业技能

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Oral Zhang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

五大核心管理技能 做优秀的中层管理者

管理者五大核心管理技能的意义在于培养管理者的领导能力和管理技巧,提高管理者的综合素质。这五大特质分别是沟通能力、决策能力、团队协作能力、创新能力和领导能力。

高效沟通

526次

Oral Zhang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

学DISC行为风格 让沟通无障碍

DISC被誉为是全球涵盖范围最广、精确度最高的领导风格及组织沟通上的自我认知评估工具。高效的沟通技巧与妥善的行为举止是领导者在工作中必须具备的技能。

项目管理

631次

Oral Zhang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

目标设定和计划落地

所谓目标管理，是以团队精神为根本，以续提高绩效为导向，以行为科学为中心，以激发潜能为依归。目标的设计必须考虑经营上或各部门的业务执行上希望实现的欲望与要求。

团队管理

536次

Oral Zhang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

从技术高手到管理者

从技术到管理，不仅仅是职位的转换，更是一场从灵魂深处爆发的革命。从技术到管理，是需要从原有的思维定式中解放出来，实现从任职角色到思维方式再到工作方法的彻底转变。

人力资源管理

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Greg Su

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

总经理的人力资源管理

总经理人力资源培训的目的是提高公司员工的绩效,增强员工的能力和成长空间,进而推动公司整体绩效的提升，建立更强的团队，实现人力资源的精干和高效。

高效沟通

892次

Greg Su

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

知己知彼的高效沟通

沟通是管理者最重要的工作之一。而沟通的基础是一定程度的知己知彼，双方在基本事实、观点、情绪等方面有一定的共同认知，才能让沟通话题展开。