由资深项目管理专家David Wang带来的软件度量与测量，将老师多年来丰富的项目管理经验和理论知识与具体案例结合，定义度量的含义与目标，帮助参训人员理解如何设计度量项，如何使用“可视化”手段监控项目，分析度量系统失效的原因，创建和维护组织级PDB以便更好地管理项目。

课程收益：

1.度量需要场景，业务目标相关联的考虑——业委会产品分析报告可以改进；度量值的定义需要推敲，主要解决什么问题——度量值的意义可以再考虑；流程定制的有效性要考虑——PMO工作改进

2.度量的目的，如何选择度量项；如何做度量分析报告；常见的一些度量项使用场景；度量的一些常用工具

3.内容很好，但需要时间消化

4.对如何设计度量项有了一定的认识

5.度量的意义与目标很重要

6.学习了正确合理分解度量项

7.可以根据项目特性设定度量项

8.度量背后的出发点，更注重价值，学会讲故事

9.我觉得老师一级棒！厉害！