由曾任IBM中国部门经理David Zhang分享的课程。随着软件开发规模及开发队伍的逐渐增大，软件开发不再是单一解决问题，而是项目制，迫切需要一种开发规范来规范每个开发人员、测试人员和支持人员的工作每个项目组成员按约定的规则准时完成自己的工作。并且采用规范化管理.专业分工也可以降低对开发人员的要求，从而降低产品研发成本。本内容以项目实际案例为主线，围绕项目的实施流程，从项目启动阶段的需求开始谈起，包括项目范围确认，到项目计划制定与执行，项目实施中的成本、进度、质量、风险的管控，及资源协调与沟通，再到项目的收尾和评价，带来项目实施全过程的管理和实际操作方法及过程模板。

课程收益

1通过案例演练，了解了如何管理好项目，掌握了项目管理方法和工具、技巧的应用

2纠正了在实际工作中常犯的问题，体会到了自己在项目管理中的弱点

3掌握了各活动的执行次序，更加有效的组织小组内部的讨论。

4理解团队建设在项目管理中的重要作用

5 对整个项目管理的生命周期和关键点，从大企业的实例中增长了很多见识。