由拥有15年软件研发与项目管理经验的IBM客户技术专家、DNV高级咨询师Leeje Wang分享课程。敏捷项目管理，作为最近几年的热点话题之一，已经逐渐成为国内外各大互联网公司的标配，与传统项目管理相比，敏捷项目管理具有提前发现风险，消耗成本低，聚焦客户价值，过程更加可视化等优势。根据最新VersionOne公司做出的统计，90%的实施敏捷转型的公司，在采用敏捷项目管理方式后取得了非常好的改进效果，缩短了产品交付周期，提高了产品质量，提高了客户满意度，同时提高了研发效率及员工满意度。

本节分享以最流行的Scrum敏捷框架为基础，从实际操作的层面上掌握敏捷/Scrum项目管理流程，学会如何避免敏捷实施过程中的一些常见问题。讲师结合自己在企业内实施敏捷转型的多年经验，通过多个游戏、经验分享、动手练习、案例研讨、项目实战等让学员亲历一个敏捷项目的工作过程、领悟敏捷的内涵、掌握敏捷精髓。

课程收益

1．掌握软件项目管理的各项原则及框架；

2．了解传统项目管理与敏捷项目管理的区别，掌握项目管理的三大支柱；

3．让学员从实际操作的层面上掌握敏捷/Scrum项目管理流程；

4．通过经验分享、案例研讨、项目实战等方式，领悟敏捷的内涵、掌握敏捷精髓。