成功的项目管理是IT基础设施项目及公司创造核心价值的关键所在。在联想集团基础IT部门的实际工作流中，项目经理作为核心牵头人，需要具备强烈的全局统筹意识，并贯穿项目全生命周期。优秀的项目经理不仅要能精准解析项目集的模糊业务指令、统筹跨职能团队（网络、硬件、运维等）设计实施方案，为项目奠定成功基础，还需要在面临预算压缩、需求变更时，有效控制范围、进度、成本与风险，并在项目验收后完成复盘沉淀，为后续项目提供知识借鉴。

本课程将明确项目管理创造价值的核心理念，强调在启动、定义项目范围与交付、制定计划、执行与监控、验收与结项的各个生命周期阶段，如何开展系统的规范化管理。在此基础上，课程紧密结合IT基础设施项目的特点，深入分析各阶段面临的难点（如需求不清晰、预算受限、第三方配合度低等），并通过“讲解-手工推演-AI与Jira实操”相结合的创新闭环模式。课程将带领学员结合真实开展的IT项目，使用本地部署的“龙虾”AI智能体及Jira系统，模拟从需求提炼到自动化生成WBS、排期计划、偏差预警及复盘报告的全过程，确保复杂的IT项目得到智能化、高效化的全链条管控

课程收益

1、帮助学员建立基于价值创造的全局视角，掌握项目管理的全过程模型（启动、规划、执行、监控、收尾），深刻理解并规范IT基础设施项目的交付标准与全流程闭环。

2、帮助学员熟练使用“AI智能体（如龙虾）+ 本地版Jira”工具链来模拟与演示项目管理自动化全过程，深刻体会范围管控（WBS）、进度排期、偏差预测及风险管理之间的协同关系与高效实操。

3、带领各小组使用真实项目进行全程沙盘推演，精准识别实施阶段的风险点，掌握有效应对需求变更、预算压缩及沟通壁垒的实战策略与措施。