企业竞争，不单是产品和服务竞争，而是商业模式竞争。业务模式有趋于相对稳定的诉求，需求有不断裂变的内在属性，当业务模式与需求不匹配时，价值就会转移至能够更好匹配客户需求的业务模式上去，从而带来市场竞争格局的重构。BLM是一个IBM中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台，它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、重点任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力等各个方面帮助管理层进行经常性的战略制定、调整及执行跟踪。本次分享重点从blm框架、市场分析及战略目标设计、战略关键任务及组织保障能力，从整体上端到端地了解一个全面、深入并可以落地的战略是如何制定与执行的。

课程收益

1.领会 BLM 模型的核心思想。

2.理解以市场差距为推动力，以服务战略目标为牵引力的双驱动服务规划方法。

3.掌握服务战略与规划的运作流程和全套系统化方法，成功开展服务战略规划工作。

4.准确把握市场机会，通过业务模式设计获得市场成功的工具和方法。

5.由战略规划向战略执行的转化方法，提升组织的战略执行力。