快速的企业发展、业务的增长、流量的增加、订单的爆增，使得系统开始逐显疲态，故障频出、弊端不断地显露、扩展性遇到瓶颈、系统显得越加臃肿等方面的问题开始不断出现。此时，系统对业务的发展逐渐表现的力不从心，这时，我们需要对系统和整个技术团队进行一次全面的体检，让他们健康的进化。那么，诸多的痛点是因何而产生呢？是我们能力太差？是我们投入不够？还是我们对技术不够钻研？其实都不是。这是企业从弱小变强大的一个必然过程。在我们还比较小的时候，我们往往把精力都集中在业务的创新上。这时表现为，很多功能都是因业务而产生的灵感创作。这时系统的流量压力也比较小，所以在此时系统最重要的是支持业务的快速迭代，然而在技术上考虑并不多，事实上留给技术的思考和开发成本较少，但也就是因为这种模式，业务才能快速成长带来更多的流量。当流量越来越大，这时对于技术而言就产生了技术的债务。我们对它仔细分析之后发现，债务主要集中在以下几个方面：

a系统基础技术的债务：长时间的快速迭代过程中对于基础技术的投入过少，导致业务系统所依赖的基础架构不稳定。

b人员的债务：长期的快速开发导致我们拥有了很好的业务系统开发人员，但是对于像基础框架、运维、安全等基础层面的工程师准备不足。

c快速开发的债务：在之前的快速开发中，我们舍弃了很多应当被考虑的技术细节，这些细节在流量不大时没有显现。然而随着流量的变大，这些缺失的技术细节产生的问题也越来越大。

总言之，我们需要对整体的技术架构进行升级，对我们的技术工程师团队进行大量的建设，对我们的一些业务系统进行重构。这时要求我们的团队做好技术管理、建设好技术团队、持续发展团队技术人才、为新产品研发做技术方案的正确选型。

拥有实践案例+技术管理的技术方向体系结构的特点。

本课程围绕技术管理全维度拆解核心能力，先讲解技术管理诞生背景，锚定技术人本核心。从适配技术人的管理环境搭建、互联网灵活机制影响切入，梳理技术人才招聘、内部培养与成长路径搭建方法。课程引入团队经营思维，剖析技术选型判断、合理落地与中长期技术规划要点，最后聚焦团队长效发展，讲解技术迭代更新、成长空间搭建，同时强调管理者技术素养与前沿技术追踪能力，帮助技术管理者搭建留人育才、稳步可持续发展的优质技术团队。