国内资深敏捷咨询顾问杨老师分享的敏捷开发实战训练营，针对企业对敏捷方法知易行难的现状，结合十多年老师自身软件研发管理和敏捷实践经验透彻的诠释敏捷核心思想和实践方法，帮助参培人员认清敏捷的本质，掌握敏捷需求分析与管理方法，掌握敏捷项目管理的方法，了解敏捷组织转型的原则与基本方法，了解敏捷团队管理的要点，掌握敏捷状态评估的基本方法。

收获：

1.Scrum流程，对以往Scrum中遇到的困难的解答

2.对需求管理、需求切分的方法运用到现在的项目中，可以更好的提升项目质量和满意度，更“敏捷”

3.了解敏捷开发的内容，使得信息安全工作特别是开发安全的理念能更好的与敏捷开发融合，服务于开发工作。

4.对敏捷有了更深入的理解。敏捷是一个副词，可以从容易的地方入手，一步一步进入敏捷

5.提升了Scrum Master的技能，解决了敏捷实践过程中很多的疑问

6.对之前的理论更清晰，实践更容易进行

7.对于User Story的细化和拆分，以及需求管理中的内容，都对实际工作带来莫大帮助

8.Scrum 个体与互动、持续集成、TDD