由国内知名自营电商首席敏捷创新教练、IBM客户技术专家、DNV高级咨询师王老师分享的课程，敏捷开发对需求规划的要求是很高的，首先需求是打散的，一个大的项目需求会拆分成很多小的功能完整的需求，以便排定优先级去逐个实现；其次打散的需求全部实现之后，组合起来的要是一个整体，而不是散碎的个体，这样就要求需求规划非常完整，需求拆分非常精确。所以，敏捷开发提升了开发效率，但是对需求规划的要求更高了。如果是产品经理来担当PO的话，就是对产品经理的需求规划能力提出了更高的要求，必须有清晰的思路，很强的需求规划能力才行，这样才能保证敏捷开发可以按照既定的设想去一步一步实现产品的设计。本内容通过理论讲解加上实战演练，让学员掌握如何通过用户故事来分析、描述、估算一个需求；掌握如何通过计划纸牌做相对估算，进而如何做出发布规划；如何通过影响地图实现业务目标的上传下达；如何通过用户故事地图实现端到端的需求梳理，避免传统产品需求列表(PBL)只见树木不见森林的问题。

课程收益

1、巩固了自身敏捷需求管理基础

2、通过学习影响地图，对实现产品的精益开发，消除浪费，避免过度镀金有了深刻理解

3、学会了如何计算CoD的三个维度及量化方式