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团队管理
652次

Haley Ying

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

管理能力提升训练营
管理能力对于现代社会具有至关重要的作用,管理能力的价值在于其能够在有效地组织和协调资源。
管理能力
650次

Chloe Liu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

卓越管理-绩效管理:从考核到目标承诺
绩效管理是公司战略落地的关键工具,是牵引工作方向、推动创新突破的重要抓手,是激活组织、激活员工的核心手段,是打造企业奋斗文化的重要途径。
研发项目管理
642次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

合则生:项目组合管理
项目组合的实施作为企业战略实现的重要手段和方法,通过对组织层面的业务、管理、考核、激励流程和机制的规范来确保在整个组织内共享资源。
研发项目管理
634次

数字化转型下价值驱动与动态决策的项目管理方式
价值驱动是整个项目生命周期过程中各项活动的行动指南,也是实现价值交付系统的组织战略目标,为组织及其干系人创造价值。
研发项目管理
622次

Ray Qiao

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

VUCA时代的项目管理实战
VUCA时代,事事皆项目,人人皆项目经理。项目无处不在,不管承不承认,职场中的我们60%的时间在交付项目
敏捷项目管理
594次

Yefet Wang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

敏捷项目管理实战
敏捷方法是一种理念,采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。它作为新兴的项目管理模式,简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。
研发项目管理
592次

Ray Qiao

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

场景化与结构化的项目管理
结构思考力是管理者必备的核心能力之一,系统学习从结构角度看问题更容易把握问题本质,使管理措施更精准和高效。
数字化管理
588次

Minjyes Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

数字原生企业的数字化能力提升
当前业界“数字化转型”的口号风靡,“数字原生”属性突出,且目前整体信息化程度很高,
团队管理
582次

Haley Ying

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

IT研发团队教练式管理
教练式管理是一种以赋权、激励和辅导为核心的管理方式,逐渐被越来越多的企业和组织所采纳和运用。
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