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人才管理

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人力资源管理
598次

Martis Peng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

新生代员工的管理与激励
传统的管理方法不再适用于管理新生代群体,相同的管理实践容易造成工作冲突,这随之给企业管理带来了新的挑战。
营销管理
598次

Vanessa Mo

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

走出困境,顺势而为——大额保单成功营销实战技巧
随着时间的推移,中国的高净值人士无论在数量上还是在意识上都上了几个台阶
团队管理
598次

Lindo Xie

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

向华为学习-战略解码与执行落地
战略落地难的根本原因在于缺乏系统性的思考,没有打通从战略到落地的闭环管理体系。
人力资源管理
597次

Violet Xu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

世界500强企业的HR体系
随着技术的不断发展,招聘也在向着流程自动化-自动筛选简历、安排面试、评估候选人,灵活招聘-社交媒体招聘、远程、临时招聘等,技能素质评估,多元化和包容化的方向发展
高效沟通
596次

Cathy Cao

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

直击客户内心的商务呈现讲解技术
随着市场环境越来越恶劣,企业竞争压力直线升高,越来越多的企业开始重视商务呈现,只有拥有高超的商务呈现技巧,才能打动客户
人力资源管理
596次

Leron Duan

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

新经济下的3B战略绩效管理
战略绩效管理,即构建以企业战略为导向的绩效管理系统,它是基于企业战略和未来发展方向而形成的绩效管理模式
项目管理
596次

Larry Wen

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

高效时间管理之技能训练
擅长时间管理的人很快就能在工作与生活中找到平衡、并能够高绩效地实现自己的价值。这正是所谓“20%的人创造了全世界80%的财富”的优秀精英的成功秘诀。
人力资源管理
595次

Falk Zhou

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

人力资源管理训练营
管理的核心是管人,人才的竞争是企业竞争的核心,人力资源开发成为企业发展的关键,人力资源管理是所有管理工作中最富有创意的管理。
职业技能
595次

Dusan Gao

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

成人达己-成就高绩效目标的教练型管理者
教练型领导是一种将员工视为同级合作伙伴而不是下属的领导方式。这种领导风格基于互信和辅导,并且旨在最大程度的发挥员工潜能和积极性。
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