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人力资源管理
664次

阿里巴巴绩效管理实践
绩效管理是企业管理的重要环节。阿里巴巴是一家非常注重绩效管理的企业。其绩效管理的核心理念是“日常管理为主题,绩效管理为工具”。
团队管理
662次

Lindo Xie

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

向华为学习-战略解码与执行落地
战略落地难的根本原因在于缺乏系统性的思考,没有打通从战略到落地的闭环管理体系。
职业技能
662次

Greg Su

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

问题分析与解决
解决问题、管理沟通与团队建设并列是现代企业管理者必备的三大基本管理技巧。作为一名管理者实际工作中会遇到各种棘手的问题,因此具有清晰的问题管理意识是基本的要求。
项目管理
662次

Larry Wen

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

高效时间管理之技能训练
擅长时间管理的人很快就能在工作与生活中找到平衡、并能够高绩效地实现自己的价值。这正是所谓“20%的人创造了全世界80%的财富”的优秀精英的成功秘诀。
项目管理
661次

Oral Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

目标设定和计划落地
所谓目标管理,是以团队精神为根本,以续提高绩效为导向,以行为科学为中心,以激发潜能为依归。目标的设计必须考虑经营上或各部门的业务执行上希望实现的欲望与要求。
团队管理
660次

Larry Wen

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

动态变革环境下 高效团队建设技能训练
在瞬息万变的信息时代,企业要抓住机遇,实现持续增长,最重要的是打造团队,尤其是高效的核心团队。
职业技能
660次

Quest Lou

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

卓越经理人的六项“软实力”
纵观在事业上取得卓越的职业人士,一定是在同时管理自己“地板”和“天花板”这样一个立体的“三维空间”,而非单纯的管理时间、效率和效能这样一个“几何平面”。
人力资源管理
658次

Juana Li

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

新时代下非人力资源经理的人力资源管理
人工智能时代的到来,使企业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。
结构化思维
657次

Kenny Lu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

以成果为导向的系统化思考与高效汇报呈现工作坊
系统化思考能力的欠缺,使得员工在面对综合性问题时,难以全面、深入地剖析问题本质,无法精准把握各要素之间的内在联系,导致工作方案缺乏整体性、前瞻性和可行性。
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