课程简介
在当今快速变革且竞争激烈的商业环境中,企业对于人力资源管理的重视程度与日俱增,高效的人力资源管理已成为企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键要素。传统的人力资源管理模式虽在企业发展历程中发挥了重要作用,但随着企业规模的扩大、业务的多元化以及市场环境的动态变化,其在应对复杂管理需求时逐渐暴露出诸多局限性。人事工作在实际开展过程中,常常面临诸如人力资源规划与企业战略脱节、招聘精准度不足、培训效果难以有效评估、绩效管理激励性不强、薪酬体系缺乏竞争力以及劳动关系处理棘手等一系列常见问题,这些问题不仅影响员工的工作积极性与满意度,更制约着企业的整体运营效率与发展步伐。
本课程围绕人力资源管理的前沿理念与实践展开,涵盖传统六大模块回顾、人力资源三支柱模型解析、以及OD-TD-LD的深度探讨。通过案例分析、模型介绍与工具应用,帮助学员构建全面的人力资源管理知识体系,提升解决实际问题的能力,助力企业在激烈的市场竞争中实现人才与组织的共同发展。
课程收益
1、帮助学员掌握传统与现代人力资源管理理念及模型,提升管理视野。
2、帮助学员学会运用人力资源三支柱模型优化管理流程,提高效率。
3、帮助学员理解OD-TD-LD理念,有效推动组织与人才发展,增强企业竞争力。
受众人群
人力资源经理、人力资源专员、组织发展专员、人才发展经理
课程周期
1天(6H)
课程大纲
标题 | 授课内容 |
课程导入与破冰 | 1. 课程背景介绍 2. 人事工作开展中的常见问题 |
一、传统人力资源六大模块 | 1. 现代人力资源的概念及起源 2. 人力资源6+1板块概述 (1) 人力资源规划 (2) 招聘和配置 (3) 培训和发展 (4) 绩效管理 (5) 薪酬管理 (6) 劳动关系 (7) 第七个板块 3. 案例:某银行人力体系六模块 |
二、人力资源三支柱模型 | 1. 传统六大板块的特点及应用问题 2. 人力资源三支柱模型 (1) HR COE的定位及作用 (2) HR BP的定位和职责 (3) HR SSC的定义和职责 3. 案例:腾讯三支柱模型及COE设置 4. 案例:京东SSC设置 5. 六大模块与三支柱的现状及应用 |
三、组织发展-人才发展-学习发展 | 1. 人力资源理念的综合运用 2. OD-TD-LD的定义及具体描述 3. OD:组织发展包含的内容 4. 人事对于OD的核心关注点及如何承接 5. 组织能力杨三角 6. TD:人才发展 7. 如何做好人才的“定对达” 8. 定:人才胜任力模型 9. 对:人才测评工具及人才盘点九宫格 10. 达:人才的选育用留 11. 有效招聘和有效培训 12. 案例:字节某部门胜任力模型 |
四、课程回顾以及行动计划 | 1. 课程总结与行动计划制定 2. Q & A |
Gary Gu
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
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