课程简介
很多人说华为的成功很重要的是华为文化和薪酬激励体系,却很少有人知道华为年销售5200亿元收入背后,有一套华为花巨资引进,结合中国实践打磨出一套“铁三角解决方案销售”体系。
本课程是基于华为”铁三角”最佳行为研究,结合解决方案导向型组织研究,通过深入讲解解决方案导向思维对市场、销售和方案设计的具体影响,以及“铁三角”模式的内在心智动力和能力组合与利益驱动,使学员掌握相关方法和技巧,激发最大团队效能。
课程收益
1.了解解决方案导向型思维与产品导向型思维根本区别
2.解决方案导向思维对市场、销售和方案设计的具体影响
3.“铁三角“模式的内在心智动力
4.“铁三角“模式的能力组合与利益驱动
受众人群
行业客户经理、解决方案支撑经理、销售经理、总监
课程周期
1天(6H)
课程大纲
标题 | 授课内容 |
模块一:解决方案导向思维:从产品到解决方案 | 1.行业信息化解决方案销售现状 2.市场细分与专业化发展 3.客户为什么不喜欢产品,更喜欢解决方案 4.客户是如何被打动的(No pain,no change!) 5.企业客户的四层“痛” 6.解决方案定义三要素 |
模块二:解决方案导向的销售原则 | 1.解决方案导向的销售能力模型 2.解决方案导向销售的八大黄金法则 |
模块三:解决方案导向的解决方案设计 | 1.以产品为导向的方案设计 2.以解决方案为导向的方案设计六层结构 |
模块四:解决方案导向的市场工作 | 1.行业分析与问题导向 2.行业问题与解决方案映射工具 3.行业案例与销售辅助 |
模块五:“铁三角”模式的心智思维 | 游戏:合作的心智 |
模块六:“铁三角”模式的共同目标与利益关联设计 | 1.如何制定共同目标 2.如何设计利益关联 |
模块七:“铁三角”之间的能力渗透 | 1.渗透哪些知识 2.如何才算最佳效能 |
Lindo Xie
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
Lindo Xie
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