卓越经理人的六项“软实力”
Quest Lou 查看讲师
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
中国人民大学管理学博士,清华大学等高校研修班主讲老师。
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课程简介

在职场中,为什么有的经理人可以“脱颖而出“,成为一个卓越的管理者。为什么有的经理人会遭遇职业成长的“天花板”。 再回头看看脚下的“地板”,也不是那么坚实。究竟是“天花板”太低,还是“地板”太松。纵观在事业上取得卓越的职业人士,一定是在同时管理自己“地板”和“天花板”这样一个立体的“三维空间”,而非单纯的管理时间、效率和效能这样一个“几何平面”。

本课程就是帮助经理人打开思维的空间,通过自身“软实力”的培养,管理职场的“三维空间”,使自己在短期内提升多倍竞争力。冲破职业成长的“天花板”,成为一个卓越的职业经理人。结合国内外管理实践,老师总结出了卓越管理者必备的六项“软实力”,从管理学、心理学、人力资源管理等角度,结合古今中外优秀管理理念和实践,帮助管理者了解管理真相,明确学习发展路径,更新管理方法,打造高绩效、高效率团队。

课程收益

1.提高对管理的认知水平及提升管理层次,形成自己的管理风格

2.帮助你掌握提升职业力的方法,有助于自身职业发展规划

3.搭建自身知识结构和能力结构,应对不断变化的市场环境和管理挑战

4.突破自我,减小阻力,从而为自己打造强劲的动力系统

5.提高知识、技能、情感、价值观等,树立非权力性影响力

受众人群

企业高层管理干部、中层管理干部、以及追求卓越人生的各行业职业人 

课程周期

16H  

课程大纲

标题

授课内容

模块一:思维力——我们因此而贫穷或富有

1.启动思维系统:思路决定出路胜出在于右脑

2.寻找思维路线图:突破心智模式

3.优化思维系统:激发你的无限潜力

4.突破思维习惯:神经链认知、观念链再造、思维链内化、能力链外化

5.思维创新:改变是成功地一步、求异是成功第二步、创新是成功第三步

6.六顶思考帽:开创水平思维先河

7.思维最佳状态:灵从心动、心思则动、动之则灵

模块二:学习力——我们因此离开或留下

1.可跳跃成长:速度致胜学习力是关键

2.终身“充电”:不要让今天的学习成为明天失败的开始

3.创造卓越价值:你只有两年时间

4.五种学习效果:你最擅长哪一种?

5.练习造就完美,熟练才能精通

6.从模仿到专家:只有专业才能卓越,只有卓越才能超越

7.突破格局:抓住第五代时间管理核心

模块三:行动力——我们因此成功或失败

1.没有行动力,更谈不上执行力

2.行动力告诉我们:知道不如做到

3.“知道文化”与破解之道

4.行动是纲,纲举目张

5.习惯“五动”理论:第一启动、第二摆动、第三自动、第四永动、第五乐动

6.行动力培养要诀:先开枪、再瞄准。

7.在企业中建立“行动文化”;在个体身上培养“行动习惯”

模块四:职业力——我们因此生存而发展

1.没有职业力,就没有职业化

2.职业力的本质:满足“客户”需求的能力

3.职业力的一个中心、三个基本点

4.职业角色管理:认识我们自己

5.职业观念管理:我们为什么工作

6.职业态度管理:我们为谁而工作

7.职业行为管理:我们应该怎么做

模块五:影响力——我们因此完善而优秀

1.一生只做一件事:打造独特品牌,创造卓越价值

2.专家品牌定位:不是更好,而是与众不同

3.职业网络资本的价值等于职业节点的平方

4.职业人脉互惠品质决定人生的品质

5.与团队共命运:一个人小成功靠自己,大成功靠众人

6.同心同德:在不改变药效的情况下,给药加点糖,效果会更好

7.闪亮登场:投入多少,收获多少;参与多深,领悟多深

模块六:创新力——我们因此升华而卓越

1.观念创新:观念变——态度变,行为变,习惯变,人生变

2.知识创新:阳光下面没有新鲜的事物,排列组合就是创新。

3.技术创新:站在巨人的肩膀上,你就是巨人。

4.组织创新:组织的扁平化与学习型团队

5.营销创新:如何把梳子卖给和尚

6.管理创新:企业变革与流程再造

7.文化创新:打造企业的软实力,痛并快乐着


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