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结构化思维

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人力资源管理

面试管理

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人才管理

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人力资源管理
439次

Shaw Liu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

从绩效管理到绩效沟通
无论如何,人的规划、安置、使用、管理、考核和激励的重任都自然落到每一位管理者的肩上。
人力资源管理
436次

Greg Wu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

技术专家的教练辅导技巧
仅仅拥有深厚的技术知识并不足以使一个技术专家成为卓越的领导者或团队导师。为了充分发挥技术专家的潜力,提升他们的教练辅导技巧显得尤为重要。
职业技能
436次

Kue Wang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

销售商务礼仪和高效客户拜访
销售人员经常要代表公司去拜访客户,是否懂得和运用销售人员商务礼仪,不仅反映出该员工自身的素质,也折射出该员工所在公司的企业文化水平和经验管理境界。
营销管理
436次

Perry Chen

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

标杆企业解决方案销售九阳真经
一个有效的销售方案不仅可以帮助企业实现销售目标,还可以提高销售效率和客户满意度。从解决方案营销视角等方向为企业各级管理者及营销团队提供一个系统的思维模型。
人力资源管理
434次

Diluc He

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

招聘管理实务与面试技术 ——帮助业务部门找到对的人
部门管理人员往往将过多的时间放在业务层面,而较少关注人的层面,尤其是选人这件事。
职业技能
430次

Quest Lou

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

如何做一个成功上司
管理深处是哲学,执行背后是文化
团队管理
425次

Winnie Li

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

三元驱动——高绩效团队建设
构建并维持一个高绩效团队并非易事,它需要团队成员在知识、技能、态度以及价值观等多个维度上的高度契合与协同。
人力资源管理
424次

York Zhao

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

选、用、育、留系列课程之 如何培育和培训人才
本课主要讲述如何发展和培训员工,使员工成为企业最优秀的人才,同时使管理人员进一步提高知识经济时代的人力资源管理和开发的职业素质
人力资源管理
423次

Janet Lu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

非人力资源经理的人力资源管理
作为企业非人力资源部门的经理、主管不只要管好产品、设备、物料等,更要管好作为最关键因素的“人”,“人”才是第一责任人。
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