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财务管理

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生产管理

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项目管理

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结构化思维

TTT

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案例开发

汇报技巧

结构化思维

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人力资源管理

面试管理

岗位职责

管理体系

行动学习

人才管理

绩效管理

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人力资源管理
1389次

Kalan Chen

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

“看电影学管理” 解析管理中的十二个关键时刻
本节课程涵盖管理实践活动中的十二个关键时刻,书从道术关联的角度解析管理实践活动中的关键动作。授人以渔,以教练手法重点解析管理手段形成的内在逻辑。
通用管理类
1368次

Kalan Chen

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

有效沟通
本节课程详细介绍了如何在不同情景、不同层次中进行沟通,帮助学员形成高效的沟通方式。
高效沟通
1312次

Yasmine Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

职场高效沟通
有效的沟通有利于形成良好的工作氛围,增进彼此的了解,消除误解、隔阂和猜忌,增强团队的战斗力,提高员工的士气,激发员工的工作热情
结构化思维
1311次

Shaggy Song

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

Q12--Q12团队工作环境建设
要建立一个良好的工作场所,关键在于满足员工在大本营和一号营地阶段的各种要求,这也正是你应该集中投入时间和精力的地方
结构化思维
1305次

Saya

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

培训组织与管理实操指南
本课程从实践升华到方法论,从方法论回归到实践,不过分强调专业术语,语言生动、幽默, 且颇有哲理
营销管理
1298次

文昶颖

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

销售人员基本职业素养与客户影响力训练
本课程是通过实战总结的经验形成课程体系,主要讲方法进行精讲,比如销售前要考虑9个问题确定客户群体与需求决策;营销人员必备的六项基本功以及如何综合运用;拜访客户一般需要的七个步骤等。
人力资源管理
1295次

Ryan Lou

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

GRAIP复盘技术,将经验转化为组织能力
本课程将介绍绩效工作复盘、项目管理复盘、团队管理复盘、工作会议复盘、部门协作复盘共5类常见的复盘工作,帮助学员彻底解决复盘难题。
人力资源管理
1293次

Ramon Wang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

优秀管理者的塑造与训练
课程有两大亮点,一是从人性的视角去理解管理,例如目标挑战性与内在激励、授权与人性之间的关系,使学员不仅知道管理手段如何使用,更能理解使用这些管理手段的背后逻辑
人力资源管理
1285次

Ramon Wang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

选对人,用好人,留住人
本课程以人力资源管理中的选、用、留三个核心环节作为主线展开,结合管理中的一些基本原则和要点,使学员充分意识到自身作为管理者在管人管事方面的责任和要求。
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