课程简介
行业+AIGC的浪潮正在为企业带来颠覆性的改变，一方面为企业带来前所未有的发展机遇：企业能够获得更低的成本、更高的收入与为客户提供更优质的交互与体验；另一方面，企业不得不面对来自人才、技术、数据等领域的挑战。
课程收益
（1）理解AIGC时代产品深层次的竞争逻辑，启发创新思维指导产品开发管理工作。
（2）通过学习AI行业to b和to c的产品成功/失败案例，借鉴成功路径、吸取其他项目的失败经验，通过方法论的学习有效控制AIGC项目风险。
（3）通过理解AIGC产品化演进过程，找到AIGC产品的“成长飞轮”，指导实践。
受众人群
AI产品经理、产品经理、研发经理、项目经理等有可能参与到AIGC技术使用、开发以及产品创新的团队
课程周期
0.5天（3小时）
课程大纲
模块 | 章节 |
模块一 掌握AI未来的发展趋势，掌握成功AIGC产品背后的核心逻辑 [30min] | 1、AIGC时代的产品需求起源 2、AIGC时代产品内在驱动力 3、AIGC时代产品竞争逻辑 |
模块二 AI产品的商业路径[60min] | 1、To B/C类产品的商业化路径实践 l 以讯飞教育产品，阿里某toc产品为例 2、AI应用开发过程中的的理想vs现实 3、AI项目的风险控制方法论（含AI商业化项目失败案例） l 以跨模态内容识别大模型公司，阿里达摩院产品为例 l 通过构建敏捷的VRM产品版本管理体系提升产品创新能力 1、智能机器人的AIGC探索：认知智能大模型赋能机器人 l 以服务机器人头部公司为例 |
模块三 从0-1推动AI产品/项目的落地实践 [30min] | 1、AI产品三要素定义：算力、算法、数据 2、AIGC产品化演进过程：AIGC商业化逻辑：产品化、服务化、平台化 3、找到产品的“正反馈循环”是建立竞争门槛的关键 l 以设计一款教育行业产品为例 l 特斯拉汽车如何通过正反馈循环建立竞争壁垒 |
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